培训课件生产现场质量管理

《培训课件生产现场质量管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、XXXX咨询公司资深生产管理专家——刘立户生产现场质量管理与QCC系统建设精益制造，步步为赢之4-2精益制造，步步为赢课程目录生产现场质量管理QCC应用工具PDCA与改善小组管理改善系统建设与推广应用车间管理与班组建设4-2讲义中部分内容为参考资料，并不全部讲解。精益制造，步步为赢一、生产现场质量管理质量意识管理质量文件的管理可视化与质量管理质量重灾区分析与管理PONC与质量绩效考核精益制造，步步为赢1、质量意识管理生产会议与质量分析会班前会与质量管理质量曝光台与质量管理精益制造，步步为赢生产系统三大会议质量分析会成本分析会生产计划会精益制造，

2、步步为赢质量分析会KPI指标与质量分析会质量分析会报告案例质量分析会实施步骤精益制造，步步为赢以质量管理为主题的班前会模块化的班前会以质量管理为主题的班前会质量培训教材的编制以质量管理为主题的班前会的实施步骤精益制造，步步为赢质量曝光台与质量意识集中展示的质量曝光台质量事故发生地展示的质量曝光台精益制造，步步为赢质量展示台案例精益制造，步步为赢2、质量文件管理质量部门组织结构设计质量文件数量管理质量文件质量管理应该放在现场的质量文件精益制造，步步为赢质量部门组织机构品质部QA：管理、保证、分析QC：控制精益制造，步步为赢质量文件分类质量标准类文

3、件工艺类文件管理类文件（包括ISO类）激励类文件质量部门工作文件（检验、统计等）培训类文件其他文件精益制造，步步为赢质量文件的质量管理在数量管理的基础上：是否更加的“悦读”？……精益制造，步步为赢《员工质量手册》产品详细介绍与公司产品制造相关的技术介绍与公司产品相关的各级标准介绍公司主要产品工艺要点与重点常见质量缺陷质量管理工具（QC七大工具）公司有关质量管理制度与激励措施质量管理方面的知识……精益制造，步步为赢3、应用可视化管理提升现场质量彻底看板管理样品照片加强光照颜色应用红牌作战标准管理精益制造，步步为赢看板管理质量篇精益制造，步步为赢质

4、量看板的内容设计操作规程类质量标准与工艺图纸类典型质量缺陷类激励管理类质量管理知识类其他质量相关类精益制造，步步为赢照片管理质量篇精益制造，步步为赢加强光照质量篇精益制造，步步为赢颜色应用质量篇精益制造，步步为赢红牌作战质量篇精益制造，步步为赢标准管理质量篇精益制造，步步为赢4、质量重灾区的分析产品质量环节的分析质量重灾区的分析质量重灾区应用步骤精益制造，步步为赢产品质量环节的分析绘制生产作业流程图；通过质量问题的统计分析，确定质量问题的“重灾区”；通过数据统计，确定质量问题的性质，制定具有针对性的质量问题解决方案；执行质量问题解决方案；巩固改

5、进效果，修订SOP,进行培训；循环以上的工作过程，持续改进和提升各个质量环节。精益制造，步步为赢质量环节分析案例作业单元搬运中的质量因素停留中的质量因素加工中的质量因素检查中的质量因素精益制造，步步为赢5、PONC与质量绩效考核PONC:PriceOfNon-Conformance,质量缺陷代价要素定义衡量方法缺陷代价（举例）印刷错误包含在文件中的任何错误信息改正错误所花费的时间和材料损失(纸)负担费率乘以时间加上碎片的成本（举例）采购定单变更（PCO）所有采购定单都需要变更，由于供应商的原因产生的内部错误每个月PCO的数量PCO的次数乘上处理

6、单个错误的平均成本精益制造，步步为赢质量目标的制定与激励方法根据针对质量关键缺陷点PONC值的分析，利用目标管理方法进行管理，并予以激励管理；把PONC的激励方法以看板管理的形式充分应用到现场管理每一个角落。精益制造，步步为赢PONC与质量绩效考核根据排列图排列的主要质量原因，制定出相应的PONC数据表，在统计的基础上，制定相应的绩效考核方案；试实施绩效考核方案，进行改进以后逐渐在全公司进行推广；开展质量竞赛活动，奖优罚差，建设公司的质量文化。精益制造，步步为赢6、质量缺陷管理1、操作者可控缺陷2、管理者可控缺陷精益制造，步步为赢操作者可控缺陷

7、管理无意差错改善工作环境和傻瓜装置多重把关，首件确认等加强生产记录管理，现场QC管理及时反馈PQC结果改进操作方法，改进SOP减少“软件”差错，如记忆、对话、联络等技术差错培训员工标准化作业，推广熟练工的经验等简化操作放错设施与装置精益制造，步步为赢3、有意差错造成有意差错的原因分析：官僚主义及管理原因操作者的对抗情绪情况沟通不明等误会原因针对原因的建议对策查明事实，实事求是完善记录表格，明确责任定期进行质量审核做好以质量管理为主题的班前会加强质量绩效考核等精益制造，步步为赢管理者可控缺陷管理者可控缺陷管理者可控缺陷的改进精益制造，步步为赢精益

8、制造，步步为赢二、QCC的应用工具QCC应用工具精益制造，步步为赢QCC八大原则1、以顾客为中心组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需