电仪车间绩效考核方案

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1、电仪车间绩效考核方案一、管理组织结构图车间正主任设备管理员车间副主任二、绩效考核方案（总分1500分）工作标准定额分数考核制度一、对本车间人员素质把关，分工合理、管理到位、统筹安排、做到“事事有人管，人人有事管”，严格按本车间各岗位人员职责进行工作；严格按《操作规程》操作，严格执行“两票三制”，严格执行各项管理制度，实现安全文明生产，实现安全稳定运行。总分200分每扣1分20元1、分工不合理，出现扯皮扣5分。2、岗位职责不明扣10分。3、不执行操作规程扣20分。4、不执行“两票三制”扣10分。二、产量：完全满足总公司生产需要。

2、总分200分每扣1分10元1、完不成任务扣10分。2、因本车间设备问题，不能满足生产需要扣5－10分。三、消耗指标总分100分每扣1分20元53.1五金、电料消耗：对200元以下低值易耗生产用材料进行考核，每月定额3000元。对200－5000元的设备及配件每月不得高于20000元。1、追求消耗，弄虚作假，该换而不换，影响生产的班次车间扣10分/次。2、对200元以下的物品每月3000元，每高100元扣车间2分,发现浪费每次扣5分。3、对200－5000元运行设备及配件不论何原因每高200元扣大车间5分。四、工艺指标及质量：严

3、格控制，及时联系相关单位，确保安全运行。总分200分每扣1分20元4.1电压：一工段：低于10.5KV二工段：低于10.65KV1、每项每次不合格扣1分。4.2认真、准确记录各种表格，准确核算电量，及时上报。1、每项每次不合格扣1分。4.3加强对全厂电器设备进行巡检、发现问题及时处理，不能处理的以书面形式上报。1、因巡检不到位，出现问题扣5分。4.4牢固树立服务意识，因服务意识、质量不好、给其他车间造成麻烦、事故扩大化。每次扣1－10分4.5认真完成电厂、生计科交给的临时性工作。完不成、完成不好扣2－10分。五、安全运行5.1

4、总则：各车间、各班次车间，要充分利用班前、班后会，生产调度会的机会对员工进行安全教育，确保无停机事故，无重大事故、人身事故、盗窃事故的发生，一旦出现及时上报电厂、生技科、考核办。总分400分每扣1分50元1、各类设备、人身伤害事故两日内写出报告报考核办，否则扣车间2－10分。事故界定1、凡无计划停机、停炉均属于事故。2、凡造成人身伤害的均属于事故。3、凡直接经济损失500元以上设备损坏，并且没有预见到的均属于事故；5间接经济损失5000元以上的也属于事故。能预见到的，为保证电厂安全稳定运行的属不属于事故。1、出现盗窃事件的属于

5、事故的一种。2、凡出现事故的当值、所属车间均应单独写出事故报告并上报。5.2因本车间设备原因造成无计划停机。影响总公司车间生产。1、每次扣车间10分。5.3车间出现分管设备损坏事故（变压器、电动机、断路器等）。1、5KW以下扣1分。2、5-30KW扣2分。3、30KW以上扣3分。4、变压器、断路器损坏扣2分。5.4因本车间设备原因造成不得不降负荷运行，但未停机。每次扣车间3分。（能预见到并及时上报的，不扣分）5.5因本车间设备原因不得不相对有计划停机检修。1、用网上电累计20000KWH以下，扣车间1分。2、用网上电累计200

6、00-50000KWH，扣车间2分。3、用网上电累计50000KWH以上，扣车间3分。5.6因外界原因停机1、网上原因扣1分。2、总公司或其他车间原因扣1分。5.7本车间出现责任事故、误操作事故。1、扣车间10分，该分由车间分配给三班，不得全部给责任班组，以便树立全局观念、整体意识。2、班次车间5分该分不得全部分给责任人，应由当班专业主任、班长、责任人承担。5.8出现人伤事故，24小时内报生技科、考核办。1、出现人伤事故，每次扣车间5-10分。不及时上报扣2分。5.9公共财物出现盗窃事故每次扣车间5分。55.10电工工具、绝缘

7、用具、绝缘防护用具必须可靠有效、并存放在规定位置。每项不合格扣1—20分。5.11停机要安排做电气规程要求的试验和电厂规定的试验。1、未按规定做扣2分。2、未按规定做对生产造成不良后果影响扣车间4分。5.12因兄弟单位停机电厂安排的有计划停机。不论是否用网上电不扣分5.13设备因正常原因损坏但未及时发现，不论影响生产与否。每次扣1分。六、文明生产总分200分每扣1分20元6.1车间内外保持清洁、楼梯、台阶、门窗、玻璃完好卫生，废物按指定位置存放。每处不合格罚责任人5元，扣车间1分。6.2车间检查相应设备，保持清洁，设备见本色,

8、无严重氧化脱漆。每处不合格罚责任人5元,扣车间1分。6.3职工行为规范，上班接岗位要求，坐、站、立规范，无闲聊；无睡岗、脱岗、酒后上班，车间内吸烟、穿工作服整齐、上班无不穿工作鞋等现象；不做与岗位无关的任何事情。发现一人次，除对责任人按有关规定罚款外，扣车间1分。6.4打架斗