hse培训需求矩阵

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1、附　录　A(资料性附录)管理层HSE培训需求矩阵管理层HSE培训需求矩阵，见表A.1。表A.1管理层HSE培训需求矩阵培训内容代表性职位频率（年）掌握程度方式处长/部长一般管理人员HSE专业人员HSE理念、政策-管理层XXX33M1HSE组织、责任-管理层X　X32M1HSE绩效管理-管理层X　　23M4安全运作管理-管理层X　X33M1环境保护与可持续发展-管理层X　　X31M1职业健康管理-管理层XXX31M1行为安全观察与沟通-管理层XXX22M1+M5事故调查-管理层XX22M1应急计划与响应-管理层XXX22M1通用安全规

2、则XXX32M1防卫性驾驶（针对有驾照的人）XXX32M1紧急救护XXX22M1+M5说明：(1)培训内容所列为最基本的内容。(2)代表性职位仅供参考。在每个企业，根据实际情况进行职位的调整。(3)M1-典型课堂培训（不考试）M2-强化课堂培训（即在M1的基础上增加考试）M3-各种HSE会议M4-部门主管主持学习讨论M5-岗位实际练习M6-网络培训(4)掌握程度重：1—学习知晓；2—独立应用；3—指导他人。表A.1（续）培训大纲HSE理念、政策-高级管理层目的：通过学习讨论HSE方针、原则，提高HSE领导力。17持续时间：4小时培训

3、要点：-HSE方针-HSE原则-HSE理念-HSE制度框架-高级领导在HSE管理中的职责和作用（侧重于管理行为、有感领导、直线责任等）培训师：集团公司领导参考文件：总部HSE标准-HSE方针，HSE原则，集团公司HSE管理手册，其他展示领导力的实例。HSE组织、责任-管理层目的：掌握HSE委员会及分委会和直线管理的作用，提高HSE组织的运作效力。持续时间：4小时培训要点：-HSE委员会及分委会-直线管理人员HSE职责-HSE的民事与刑事责任和义务-案例讨论与分析培训师：集团公司领导参考文件：总部HSE标准-HSE委员会及分委会管理规

4、范、直线管理人员HSE职责管理规范。国家和地方，行业法规、民事法规、刑事法规、精选案例表A.1（续）HSE绩效管理-管理层目的：了解HSE绩效管理的原则，探讨HSE绩效管理的最佳实践，有效推动HSE绩效管理。持续时间：4小时培训要点：-HSE业绩管理规定-绩效指标的分类及作用（过程指标与先行指标）-职责分工表-讨论现行奖惩实践的正、负面作用；-探讨新的实践培训师：HSE培训师/外部讲师17参考文件：总部HSE标准-绩效管理规范安全运作管理-管理层目的：了解安全运作管理，探讨安全管理的最佳实践，有效推动安全业绩。持续时间：8小时培训要

5、点：-对安全管理的认识(理念)-行为安全管理（各要素的要点、有感领导、HSE培训）-工艺安全管理（工艺技术、工艺设备、人员管理）-承包商安全管理-安全文化建设-HSE信息系统-HSE审核培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准表A.1（续）环境保护与可持续发展-管理层目的：了解石油化工行业主要污染特点与基本防治对策，从决策层面理解能源行业为维护可持续发展与开发清洁能源的重要作用与战略意义。持续时间：4小时培训要点：-环境承载力-石油化工行业的主要污染物及其防治对策-开发清洁能源的意义-案例学习培训师：HSE培训师/外部

6、讲师参考文件：总部HSE标准-环境保护管理规范，清洁生产管理规范等职业健康管理-管理层目的：了解石油化工行业主要职业危害特点与基本防治对策，从决策层面理解集团公司内职业健康管理的重要作用。持续时间：4小时17培训要点：-石油化工行业主要职业危害及其预防对策-职业病防治管理规范-人机工程基本知识-健康的生活方式-案例学习培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-职业健康管理规范等表A.1（续）行为安全观察与沟通-管理层目的：了解行为安全观察与沟通对于实施有感领导的作用，掌握行为安全观察与沟通的技巧。持续时间：4小时培训要

7、点：-行为安全观察与沟通的重要性-行为安全观察与沟通的6个步骤；-观察的内容与技巧；-沟通的技巧；-不安全行为的反馈；-现场技能实习培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-行为观察与沟通管理规范事故调查-管理层目的：了解事故调查的原则、要点和程序，具备核实事故调查质量和准确性的能力。持续时间：4小时培训要点:-事故调查原则-事故调查流程-调查方法和工具的概述-事故调查报告分析17培训师：HSE培训师参考文件：总部HSE标准-事故分类、报告和调查管理规范。表A.1（续）应急计划与响应-管理层目的：了解CNPC的应急系统

8、的要素,熟悉应急响应的流程，掌握领导层应对重大突发事故或事件的技能。持续时间：4小时培训要点：-CNPC应急系统-重大应急预案的启动程序-应急中的职责-重大突发事故或事件的报告程序-信息的对外发布等-应急案例分析培训师：HSE培训师/