HSE矩阵编制与应用培训课件

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1、培训矩阵编制与应用2011年8月10日1目录一、背景简介二、培训矩阵的概念、结构与作用三、如何建立岗位培训矩阵四、岗位培训矩阵应用五、编制应用岗位培训矩阵注意事项2“需求式”基层岗位HSE培训模式图培训监控培训职责、培训管理制度与标准、师资管理、教材管理资源支持一、背景简介3信念态度行为结果HSE培训的目的培训的最终目的是帮助员工胜任本职工作,包括:理解并接受安全理念树立应有的工作态度培养工作技能降低事故发生的几率一、背景简介1、HSE培训内容缺乏针对性；2、HSE培训计划缺乏科学性：3、安全部门或人事部门的事4

2、、培训资源没有得到有效利用：5、培训效果（有效性）很难保证6、没有树立正确的培训理念HSE培训存在的主要问题及原因分析一、背景简介依据培训需求矩阵制定培训计划的优点：系统分析全体员工的需求；系统定义岗位员工的岗位应知应会内容增强培训针对性；建立培训评估标准，动态掌握员工岗位能力水平避免和减少不安全操作行为，有效削减安全隐患。一、背景简介目录一、背景简介二、培训矩阵的概念、结构与作用三、如何建立岗位培训矩阵四、岗位培训矩阵应用五、编制应用岗位培训矩阵注意事项7（一）培训矩阵的概念培训矩阵是矩阵在培训需求管理上的一种

3、应用，是将岗位所需操作能力和培训要求分纵横排列并建立对应关系的表格。培训矩阵是集团公司推进HSE管理体系建设，建立培训体系中引入的一种重要工具；培训矩阵是员工上岗应具备的最低HSE能力要求。二、培训矩阵的概念、结构与作用8（二）培训矩阵的构成二、培训矩阵的概念、结构与作用序号培训内容培训周期培训效果培训方式培训课时培训师资备注……………………………………2.1抽油机运行、调整、维护2.1.1抽油机检查0.5三年课堂+现场掌握班长或其他培训师2.1.2抽油机启停0.5三年课堂+现场掌握班长或其他培训师…………………

4、……………采油队（一般采油工岗）培训矩阵示意培训矩阵表格栏目名称（表头）纵列为序号、培训内容（操作能力）横列为培训要求9二、培训矩阵的概念、结构与作用（三）培训矩阵的作用岗位需求分析的一种重要工具；HSE培训的操作规范；员工的HSE能力最低标准；岗位员工绩效考核的重要依据。10目录一、背景简介二、培训矩阵的概念、结构与作用三、如何建立岗位培训矩阵四、岗位培训矩阵应用五、编制应用岗位培训矩阵注意事项11三、如何建立岗位培训矩阵岗位培训矩阵建立流程明确编制责任岗位职责梳理确认培训要求通用安全知识本岗位操作技能生产受控

5、管理流程HSE知识、方法与工具形成培训矩阵岗位需求分析12操作项目划分确认培训内容三、如何建立岗位培训矩阵岗位培训矩阵建立流程明确编制责任确认培训要求通用安全知识本岗位操作技能生产受控管理流程HSE知识、方法与工具形成培训矩阵岗位需求分析13确认培训内容三、如何建立岗位培训矩阵（一）明确编制责任成立培训矩阵编制组织；制定编制方案，明确职责分工、流程、进度与方法。有关事项遵循直线管理原则；在编制过程中应与员工进行充分沟通，使员工积极参与编制工作。14三、如何建立岗位培训矩阵岗位培训矩阵建立流程确认培训要求通用安全知

6、识本岗位操作技能生产受控管理流程HSE知识、方法与工具形成培训矩阵岗位需求分析15确认培训内容岗位职责梳理三、如何建立岗位培训矩阵开展岗位职责梳理梳理岗位职责的目的在于识别、确认岗位分工与管理单元，为划分岗位操作项目、分析岗位培训内容做准备。（1）确定生产岗位设置—班组岗位根据劳动组织形式和生产工艺或施工作业以及定员确定生产岗位设置，明确岗位分工。（二）开展岗位职责梳理——建立管理单元清单（2）确定岗位管理单元清单根据岗位分工结合岗位职责，梳理岗位及与岗位具有关联的工作流程、设备设施，建立岗位管理单元清单。16三

7、、如何建立岗位培训矩阵管理单元可以按照员工所在岗位各类设备设施、工艺流程进行梳理。基层站队组织员工按照梳理的管理单元清单，进行现场确认，保证识别的管理单元符合实际，全面、无遗漏。如采油队的管理单元可以归纳为：抽油机；油井；水井；管网；计量间；略······17三、如何建立岗位培训矩阵岗位培训矩阵建立流程确认培训要求通用安全知识本岗位操作技能生产受控管理流程HSE知识、方法与工具形成培训矩阵岗位需求分析18确认培训内容操作项目划分三、如何建立岗位培训矩阵岗位操作项目划分岗位操作项目划分是岗位需求分析的重要基础，是确

8、认培训矩阵中培训内容的重要依据，对培训矩阵编制质量有着较大的影响。（1）管理单元操作分解-——操作项目（2）确认基本操作项目清单将操作项目一一列于管理单元之下，并按岗位职责确认，各管理单元汇总形成岗位操作项目需求清单。19将管理单元划分为最基本的操作项目，各操作项目应保持相对独立完整、不重叠和交叉，能辨识操作风险并实施控制。如抽油机管理单元分解为安装、启动、巡回检查、监测