01软件项目初始过程

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1、第1章软件项目初始过程LIWensheng,SCST,BUPT李文生北京邮电大学计算机学院wenshli@bupt.edu.cn010-62282929软件项目管理过程主要内容：1.项目立项2.合同项目wenshli@bupt.edu.cn3.项目授权4.项目生命周期()21.项目立项立项阶段：明确项目的目标、时间表、项目可使用的资源和经费，得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。做什么关注点：效益和利润投入？能否盈利？什么时候盈利？可否持久盈利？起止日期项目经理：明确目标、规划步骤MakeorBuy决策wenshli@bupt.edu.cn确定待开发产品的哪些

2、部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。考虑初始成本、后续费用3MakeorBuy决策wenshli@bupt.edu.cn4MakeorBuy决策依据及示例决策依据Make：成本低、可采用自制的技巧、工作可控、可获得知识产权、学习新技能、有开发人员、核心项目合作Buy：成本低、不会自制、工作量小、购买更有益、转移风险、有好的供货商、可将注意力放在其他工作上例如：某公司需要一个软件自己开发：先期投入￥25,000，维护费用￥2,500/月。购买产品：需要投入￥17,000，维护费用￥2,700/月。成本差异：制造费用￥8000，维护费用￥200/月。wen

3、shli@bupt.edu.cn8000/200=40（月）结论：使用周期<=40月，购买。5软件开发项目启动项目立项wenshli@bupt.edu.cn外部项目（合同项目）内部项目62.合同项目技术合同：法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。合同生存期：wenshli@bupt.edu.cn7合同准备甲方合同准备招标书（采购需求）定义供方选择合同文本准备乙方合同准备项目分析竞标合同文本准备wenshli@bupt.edu.cn8甲方招标书（采购需求）定义wenshli@b

4、upt.edu.cn9乙方项目分析wenshli@bupt.edu.cn10乙方竞标wenshli@bupt.edu.cn11供方选择合同文本准备wenshli@bupt.edu.cn12合同签署wenshli@bupt.edu.cn13内部项目企业内部项目实施的核心：确定任务范围和相关各方进行有效的配合。将通过相关各方之间的协议来调整。在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。wenshli@bupt.edu.cn143.项目授权项目确定后，需要对项目进行授权和初始化，以便确认相

5、关人员知晓此项目。项目章程确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。由项目发起人、出资人、或高层管理者签发。如果没有明确的项目章程，合同也可作为项目章程。wenshli@bupt.edu.cn15项目章程的内容项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果，例如：项目的正式名称、发起人及联系方式；项目目的或批准项目的原因；可测量的项目目标、可交付成果和相关的成功标准；项目的总体要求；概括性的项目描述；项目的主要风险；总体里程碑进度计划；总体预算；项目资源、主要成员以及供应商；wenshli@bu

6、pt.edu.cn项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；委派的项目经理、联系方式及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。16项目经理的角色和能力要求角色项目组织的领导者、管理者、决策者、分析者、计划者、控制者、组织者、评价者、协调者能力要求基本的计算机及网络的应用能力；对IT新技术的接受能力；较强的自我更新能力；沟通能力、协调能力、项目控制能力、资源管理与控制能力、服务意识与能力、wenshli@bupt.edu.cn个人的人格魅力。17项目经理的责任和权利责任制定开发计划：根据项目目标制定基

7、本的实施计划。（包括：成本、进度、质量）组织实施：设计项目团队的组织结构图，对各职位的工作内容进行描述、安排合适的人选。对项目所需的人力资源进行规划、开发。对大型项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些由承包商完成。项目控制：监控项目的运行，积极预防，防止意外的发生。权利wenshli@bupt.edu.cn制定项目的有关决策——最基本、最重要的权利；挑选项目成员；对项目获得的资源进行再分配。184.项目生命周期建筑工程类项目典型生命周期模型wensh