提升烟草商业企业绩效的策略分析

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1、提升烟草商业企业绩效的策略分析[摘要]在市场竞争不断加剧的背景下，提升烟草商业企业绩效的管理成为提高其自身竞争力的有效手段。合理有效的绩效管理，不但可以让企业的干部员工有更高的热情，让他们更加用心的工作，而且可以实现企业的可持续发展，让企业保持更好的发展状态。本文探讨了如何提升烟草商业企业的绩效管理，制定了相应的策略，希望可以对企业的绩效管理提供一定的建议，让烟草商业企业具有更强的竞争力。[关键词]烟草行业商业企业绩效管理策略随着社会风气的不断转变和控烟力度的加大，烟草行业开始遭遇重大的挑战。烟草商业企业必须细化其管理手段，实现针对性更强的绩效管理是目前商业企业应对这一挑战的

2、主要措施，是他们化解烟草行业目前难题的主要推手。人力资源管理对于烟草商业企业的发展具有重要意义，它属于企业发展的重要?Y源，对于企业的将来具有决定性影响，是编制员工薪酬的重要依据。组建科学有效的绩效管理方式，对员工的工作成绩进行有效考核，不但能够最大限度地激发人力资源的潜力，让人力资源发挥最大的价值，而且可以激发企业职员干部的工作积极性和主动性，全面保障他们的基本物质需要，对他们的精神给予鼓励，提升企业的凝聚力。因此，对于烟草商业企业来说，实施科学有效的绩效管理对行业的健康发展具有深远的影响。一、编制科学绩效目标，确定企业绩效的方向烟草商业企业在实施绩效管理的过程中，需要依据

3、严格奖惩、按劳取酬和依岗设酬的规则实施绩效管理。一是要编制科学的绩效管理目标，要遵照企业战略目标的引导，依据企业当前所处的社会环境以及市场状态，在参照国家政策和企业发展规划的基础上，编制绩效目标，指明其发展方向，确定企业所有任务的重心所在。联系岗位员工应该担负的责任和企业的战略目标，打造“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。二是将目标责任书与企业的绩效考核方案联系起来，强化绩效考核的严肃性。也就是说企业所编制的目标责任书需要具备足够的效力，相应的责任认定需要通过正式文件的方式确定下来，比如企业的绩效目标以及相应的考核要求等。此外，要最大限度地保持企业绩效考核内容的稳定性，

4、不能经常性地修改企业的绩效目标，朝令夕改，对企业考核的规范性将会造成很大的伤害。二、细化绩效考核目标，将目标任务落到实处对于烟草商业企业来说，细化考核目标就是要把绩效考核的目标一一分解，将它们和具体的工作任务对照起来。绩效考核指标系统要从系统全面性、价值相关性、科学实用性、兼容统一性以及成本效益性等多个角度综合考察之后再进行相应的设计，以此才能保障所编制的指标系统能够全面、精确、系统的展现烟草商业企业员工的工作性质以及其岗位工作的特征，进而实现提升工作效率，督促企业整体竞争力增强的目标。联系烟草商业企业不同部门、不同岗位的特殊性，对其工作效果的考核目标需要继续加以量化和细化，

5、要有实实在在的对照的标准，根据不同岗位工作性质的不同，确定不同的考核系数，依据具体的岗位给予合理配置，全面展现多劳多得规则，体现员工的职业价值以及他们的个人业务能力，督促广大干部员工主动承担工作任务，保持他们对待工作的积极性。三、全员全程参与。保证实现与员工的充分沟通从烟草商业企业的角度来看，其绩效管理包含多个方面的内容：一是绩效计划，二是绩效实施，三是绩效考核，四是绩效沟通，五是绩效改进等。这些环节的设定都说明了，在企业实施绩效管理的过程中，员工需要全程参加绩效管理，换句话说，在绩效管理的过程中，企业的领导尤其是实施绩效管理的领导要与企业的员工进行全面的沟通和交流，保证员工

6、充分了解自己的工作目标，而且认可自己的工作目标，接受企业给自己制定的考核目标并且希望得到一定的成效。同时，主动为有需要的员工提供帮助，让他们得到指点和帮扶，让管理人员和员工一起，为实现绩效管理而付出努力。争取在每一个工作环节都能看到管理人员和员工们共同努力的影响，一起改进效果不佳的考核指标，为全面实现员工的绩效考核提供保障，提高员工的工作效率，为企业争取更好的边际收益。之外，还要依据需要和员工的合理诉求，适时优化绩效管理方案及其实施细则，对绩效考核的目标、规则、对象和范畴、指标系统、进程、考核结果、核算方式以及考核结果的使用都做出明确的约定。四、强化结果使用，构成长效机制对于

7、烟草商业企业来说，得到绩效考核结果并不是考核活动的结果。只有将这些考核结果运用实践，将之体现在烟草商业企业的绩效管理过程中，才能够让绩效考核的作用得到最大程度地发挥。企业通过绩效考核对员工的工作状态进行评价，及时掌握员工工作岗位的动态调整，对于企业的整体发展来说，绩效考核管理发挥着关键性的作用。要积极落实待遇感人的理念，让每一个烟草商业企业员工的薪酬水准和其真实的工作绩效对应起来，最大限度地提升员工的工作积极性。实施竞争淘汰制度，渐渐打破“工作终身制”和“能上不能下”思想。借助严格落实绩效管理并突出对考