销售部考核表

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------销售部绩效考核----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2、-----------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2014年2月20日一、考核目的1.通过绩效考核将内勤与业务经理的工作表现与公司利益紧密结合，确保公司利益最大化。2.通过绩效考核提升员工的工作绩效，确保销售任务的顺利完成，促进公司快速发展。二、考核范围1.人员范围：销售部绩效考核涵盖：销售主管、

3、销售内勤、区域经理。2.时间范围：上月27日至本月26日。三、考核原则本考核本着公开、公正、公平的原则。各级管理人员相互监督，不得弄虚作假，一旦发现不良动机，对相关人员将严厉处罚。四、考核方法1.综合得分为责任指标得分与加分因素之和。2.综合得分与部门奖金额挂钩，即：销售奖金额=（综合得分÷100）*奖金额五、考核标准----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-----------------------------------------------------------

4、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1.销售部人员业绩考核标准：集团的营业收入和目标。2.销售部人员的绩效考核标准：①执行遵守公司制度、完成工作任务、遵守国家

5、法律的行为表现。②如有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作安全、质量事故，一律取消考核资格。六、考核程序1．个人根据客观情况自行评分后，由上级主管在收到该表的一个工作日内核定评分，最后交由总经理做综合评定，得出评分结果告知被考核人，被考核人若无异议，则最终签名确定。财务部将根据总经理批示情况执行。七、绩效考核结果1．绩效考核结果每月公布一次。2．员工行为考核结果通知到被考核员工个人。3．考核结果最终由本人签名确定，一旦本人签名确定栏填写完毕，则视为对考核结果的认同。------------------------

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7、------------------销售部考核表被考核人姓名：日期年月日时间范围：年月日--年月日综合得分：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注工作态度（25分）周报表0-3分：工作报表基于形式，没有价值；4-5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握。9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息。10分　　　----------------------------精品word文档值得下载值

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