an公司汽车内饰涂料业务发展战略研究

《an公司汽车内饰涂料业务发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、IIlllllklllllllllUlIIUIIllIIIY2581079公司汽车内饰涂料业务发展战略研究TheStrategyResearchonthebusinessdevelopmentofANAutomotiveInteriorCoatings江苏大学2013年12月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意

2、识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：一诱企鹚j．夕侈年fz月汐日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密团。学位

3、论文作者签名捌、金鹚)01≥年f上月步日臀签韩I／私一年月日江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要本文主要研究AN公司的发展战略，对外部环境、内部环境变化所带来的机会和威胁进行分析，同时对企业自身的优劣势进行分析，对整体行业、上下游市场及竞争对手的变化等等做出具体分析并提出实现战略规划的具体举措建议。为了使本论文达到真实、客观、具备实用性的研究目的，本论文采取了观察法，文献研究法，经验总结法，定性分析法等方法。本文运用战略管理理论帮忙AN寻找后续经验思路与战略，同时也运用了五力模型对供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的

4、竞争能力进行分析，并利用PEST分析方法对国内外汽车市场、涂料行业的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析。在对AN公司内外环境，本文使用SWOT分析方法把组织内外环境所形成的机会，风险，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。并用CPld矩阵有效的对AN及2家主要竞争对手进行分析，帮忙AN更了解自身及竞争对手的优缺点。通过研究分析，本论文认为，AN公司的汽车内饰业务部门应该采取一体化战略以提高对上游资源的利用效率和下游市场的把握，并采取相关多元化战略，提高销售额和数量，提高市场占有率，将使AN公司充分发挥和提升自身的竞争优势

5、，成为内饰涂料行业的优秀供应商、服务商角色和定位的转变，实现公司长期可持续发展。关键词：战略管理，汽车内饰，涂料，SWOT江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文II江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTThispapermainlyresearchtheANofthecompany'sdevelopmentstrategy，theexternalenvironmentandinternalenvironmentchangebroughtaboutbytheopportunitiesandthreatswereanalyzed，andatthesametime，analyz

6、estheadvantagesanddisadvantagesoftheenterpriseitself,tothewholeindustry,upstreamanddownstream，thechangeofmarketandcompetitorsandSOontomakeaconcreteanalysistorealizestrategicplanningofconcretemeasuresandSuggestions．Inordertomakethereal，objectiveandthepracticalresearchpurpose，thispaperadoptedthemet

7、hodofobservation，literatureresearchandexperiencesummarymethod，qualitativeanalysisandothermethods．Inthispaper,usingthetheoryofstrategicmanagementtohelptheANlookingforsubsequentexperiencethinkingandstrategy,aswellasusing