一汽—大众公司发展战略研究

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1、摘要一汽-大众公司发展战略研究六十一年前的长春，第一汽车制造厂破土动工标志着新中国汽车工业的起航。六十一年来，中国汽车工业历经波折、百折不挠，完成了从无到有、从小到大两个重要任务。在这一过程中始终伴随中国汽车工业成长，为中国汽车工业提供广阔发展舞台的是中国汽车市场的稳步发展。2008年以来，中国乘用车汽车市场又一次井喷式增长，中国汽车企业随也迎来了又一次快速发展的黄金时期。在目前的市场环境总，竞争态势越来越白热化，一汽-大众汽车有限公司与其他汽车企业一样感受到了前所未有的压力和挑战。虽然2008年的短暂低谷后

2、，一汽-大众汽车有限公司取得了不错的经营成绩和市场成绩，但运营过程中的短板和弱点也显露出来，成为亟待解决的问题。本文主要采用文献分析法、实证研究分析法相结合的研究方法，对一汽-大众汽车有限公司内部工作人员进行访谈，对其他汽车企业进行走访和人员访谈，结合MBA所学的理论知识，综合本人在汽车企业中的从业经验，最后为一汽-大众汽车有限公司的总体战略提出了一些自己的见解与观点。首先，通过对一汽-大众汽车有限公司的外部换几个作为切入点，运用PEST分析，从政治法律、经济、社会文化和技术等方面分析了一汽-大众公司的外部环

3、境。其次，对汽车产业环境进行分析，目前我国汽车产业出现了以下新态势。经过一番突飞猛进的增长后，目前因为汽车产销量基数过大，我国国内宏观经济形势下行压力增大以及一线城市和部分二线城市的需求饱和，汽车销量增长所读有所回落。第三，对汽车企业的竞争环境进行了分析，行业内现有的汽车企业竞争出现竞争企业较多，分布较分散和弱小，汽车销售价格的竞争十分激烈，同级别I车型或同排量汽车之间的竞争也十分激烈，汽车质量和售后服务将成为来为汽车企业竞争成败的关键因素，汽车品牌和文化对汽车销售的影响力越来越大。技术创新也是汽车企业间竞争

4、的十分关键的因素之一等特点。第四，对一汽-大众汽车有限公司的竞争对手进行了分析，得出一汽-大众汽车有限公司的竞争对手主要以合资品牌为主，民族品牌的中高端车也成为竞争对手的一部分。综合第二、第三和第四部分的分析，运用SWOT矩阵分析法，可以看出一汽-大众汽车有限公司现在所面临的环境机会大于环境威胁。第五，对一汽-大众汽车有限公司内部资源进行了分析，通过财务资源、人力资源、研发能力、市场营销状况、品牌运营能力等角度进行分析。综上，通过PEST、IE矩阵与SWOT矩阵分析，并对一汽-大众公司内部优劣势以及外部优劣势

5、进行详尽分析，最终确定一汽-大众公司在战略上应采取稳健的增长战略，并且应当采取一体化战略和多元化战略的增长型战略。关健词：环境分析，战略制定，战略选择，增长型战略IIAbstractStudyonDevelopmentalStrategyofFAW-VWSixty-oneyearsago,Changchun,thefirstautomobilefactorystartedasasignofthenewautomobileindustryChinasail.Insixty-oneyears,theautomob

6、ileindustryChinatwistsandturns,neveryieldinspiteofreverses,twoimportanttaskstocompletefromscratch,fromsmalltolarge.InthisprocessisalwaysaccompaniedbyChinaautomobileindustrygrowth,providesabroadstageforthedevelopmentofChineseautomobileindustryisthesteadydeve

7、lopmentofChineseautomarket.Since2008,Chinesepassengercarmarketandagrowthspurt,Chinaautomobileenterpriseswithalsousheredinthegoldenageandarapiddevelopment.Inthecurrentmarketenvironmentingeneral,competitionincreasinglyintense,FAW-VolkswagenAutomobileCoandothe

8、rautocompanieslikefelthithertounknownpressureandchallenges.Althoughabriefdownturnin2008,FAWFAW-VolkswagenAutomobileComadeagoodbusinessperformanceandmarketperformance,butintheprocessofoperationofshortbo