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时间:2019-03-02
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1、分类号密级UDC编号硕士学位论文A公司营销战略研究研究生姓名:段苏华指导教师姓名、职称:周晓东教授学科、专业名称:工商管理硕士研究方向:战略管理2013年12月万方数据摘要A公司是一个具备机加、铆焊、铸造、热处理、机电设备维修安装等综合加工能力的小规模民营企业,主打产品为钢管用具(顶头、导板、内模)和非标备品备件的加工,主要的顾客为钢铁企业,而近几年来,钢铁行业一直处于低迷状态,产能严重过剩,生产成本一路飙高,管理效率直线下降,在这样的背景下,A公司的效益也一直下滑,它的运营发展面临巨大挑战,A公司应
2、该扩张生产规模还是选择减小产能?究竟该选择怎样的营销策略才能使A公司走出困境?在产品上应该选择何种产品作为主打产品?应该抛弃哪些不盈利的业务?如何进行新市场的开拓与原有市场的进一步开发?在实施新的营销策略的过程中如何解决资金问题,销售渠道问题与技术问题?鉴于以上的问题,本文在国内外对营销理论研究的基础上,应用波特五力模型对A公司的外部环境进行了系统的分析;运用波士顿矩阵分析了A公司现有业务,将公司的业务进行了科学的分类;从营销队伍、营销渠道、竞争氛围等方面分析了A公司的营销现状;用SWOT方法对目前公
3、司的优势和劣势、机会及威胁进行了全面的评估。在为期6个月实地调研及大量市场数据研究的基础上,确立了A公司的“打造省内顶头行业的龙头企业”、实施“三个为主”的营销战略定位,并涵盖6P营销组合理论。最后,从企业制度、人才、企业文化、技术保障的建立等四个方面来保证营销战略的实施,同时也希望本文对同类型企业有一定的借鉴意义。关键词:A公司、钢铁、营销II万方数据STUDYONTHEMARKETINGSTRATEGYOFACOMPANYABSTRACTAcompanyisonesmallandmediumpri
4、vateenterprisewithmachining,welding,casting,heattreatment,mechanicalandelectricalequipmentrepair,etc.Themainproductsaresteel(plug,guideplate,internalmodel)andnon-standardsparepartsprocessing.Themaincustomeristheironandsteelenterprises.Recently,thesteeli
5、ndustryhasbeeninadepressedstate,suchasseriousexcessproductioncapacity,highproductioncostsandmanagementinefficiency.Acompany'sefficiencyhasalsobeendeclininginthisbackground.Acompany'soperationaldevelopmentfaceenormouschallenges.ShouldAcompanyexpandthepro
6、ductioncapacityorreducetheproductioncapacity?WhichkindofmarketingstrategyshouldAcompanychoosethatcanmakeAcompanyoutofthewoods?WhichkindofproductsshouldAcompanychooseastheflagshipproduct?Whichoftheunprofitablebusinessshouldbeabandon?Howtoopenupnewmarkets
7、andfurtherdeveloptheexistingmarket?Howtosolvethefundingandtechnicalproblemsintheimplementationofnewmarketingstrategy.Inviewoftheaboveproblems,Acompany'sexternalenvironmentweresystematicallyanalyzedwiththeapplicationofPorter'sfiveforcesmodelonthebasisofh
8、omeandabroadtheoreticalresearch.ACompany'sbusinessisanalyzedandclassifiedwiththeBostonMatrixanalysis.Acompanymarketingstatusisanalyzedfrommarketingteam,marketingchannels,competitiveenvironmentandotheraspects.Wealsoassessthecompan
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