标准化管理在施工企业的实施

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1、摘要：现代施工企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项目部、业务公司之间，各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。企业的管理机构设置复杂，管理成本增大，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。同时，企业的牛产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领域。单从与工程项日直接相关的部门和公司而言，因管理、经营范围、承接项目不同，这给集团管理部门和各个具体实

2、施公司在项目投资，项目计划与成本控制,项目质量安全，财务核算，人员考核都带来了很大的困难。研究和实施标准化管理是解决现代施工企业管理难题的必要的手段。工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和坏境效益的技术活动。标准化管理是企业管理的基本手段，由于建筑业的特殊性，建筑施工企业，实施标准化管理有一定的困难。市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。对于建

3、筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。木文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下，如何采用系列标准以提高管理水平，加强质量管理，从而提高竞争力的问题。关键词：标准化管理施工企业系统工程项目管理弓I言2一、提出标准化方法体系的目的2二、标准化方法体系的理论构成3三、标准化方法体系的建立31.体系建立的条件42.体系建立的指导思想43.体系的管理要素及其运行功能65・体系的组织机构及其相应的职责和权限7四、标准化方法体系的土木工程实践应用81・首

4、先是责任希!J与程序92.其次是标志与识别系统123.再次是标准12五、案例131.公司背景132.管理标准化体系设计总体思路143.标准化体系的构建15致谢语21参考文献:22引言几十年来，经过我国工程建设标准化工作者和广大工程技术人员的不懈努力，制定了一大批建设活动需要的标准规范。这些标准规范覆盖着我国各类建筑工程的各个建设阶段。在我国境内从事建设活动，包括工程的勘察、设计、施工、安装、检验、验收、维护加同以及相关的管理和中介服务等，必须了解、掌握并贯彻执行，尤其是强制性标准规范。通过工程建设标准规范的制定、发布和实施。可以直接影响到建设市场各方责任主体质量、安全等行为。建设工程具有

5、自身的特殊性，由于其成果只能固定在某个地方，决定了工程建设标准规范的制定，必然考虑气候、地质、环境等自然条件以及经济、社会、人文等因素的影响，同时,由于建设工程又是由大量的建筑材料和设备按照一定的规则组合而成的，不同的技术、工艺要求、不同的质量水平等，必然对应用在工程中的材料和设备产生影响。因此，工程建设标准规范的规定，对应到建设工程活动屮的各类建筑材料和设备的影响十分明显。在国际上，TS09000系列标准是国际标准化织织发布的关于质量、管理以及认证体系的标准化系列文件，在文件中阐述了如何进行标准化的生产、组织、协调与管理的方法。这一系列文件对于建筑企业在进行标准化实施过程中有重大意义。

6、一、提出标准化方法体系的目的提出标准化方法体系的目的在于加强世界各国不同经济管理模式Z间的沟通，以及不同经济或生产领域间的大范围合作，以促进全球经济发展。1.企业标准化管理体系的建立，对于促进企业管理和技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方而具有极其重要的作用。2.推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品牛产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制齐种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦

7、发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。3.只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。二'标准化方法体系的理论构成TS09000系列标准以系统工程为基本理论。依据系统工程的理论，对于任何宏观事物（系统），均可以进行微观层次的分解，成为在特定组织结构支持下的微观要素的统一体。对于不同的宏观事物（系统）之所以产生差异，是因为：1.要素相同，但组