浅析工程造价管理在施工企业中的实施

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1、浅析工程造价管理在施工企业中的实施【】工程造价管理是施工过程中一项重要工作，决定着施工企业的经济效益，对施工企业如何进行工程造价管理进行了分析，指出当前施工企业的工程造价管理应该做到：建立市场意识、体现竞争；做好工程施工各阶段的造价管理工作。　　【关键词】工程造价；施工企业；实施　　　　施工企业工程造价管理决定着企业的经济效益，始终，贯穿着施工运作的全过程。因此企业的一切活动都应该围绕如何提高经济效益这个核心，应体现工程造价管理的主旋律，现时期施工企业的工程造价管理：一是要建立市场意识、体现竞争；二是做好工程施工各阶段的造价管理汇集资料、总结推进。　　1建立市场意识，体现竞争　　当

2、前我国的经济体制已由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制过度，作为国家支柱产业建筑业的施工企业如何适应发展市场经济的需要，逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产和经营单位，已成为建筑行业关注问题。　　目前我国的工程造价计价模式仍然是计划经济的模式，建筑产品价格长期背离价值，根本不反映价值规律和市场供求关系。现行的定额价格水平不合理、反映不完全，按计划经济模式定价与市场变化和与企业实际支出脱节，没有反映真实的成本，如人工费标准和机械台班费偏低，现行利润率3.8%(三级)也远远低于社会平均利润率的水平。　　根据建立社会主义市场经济体制的要求，要尽快地改革工程造价管

3、理，使建筑产品走向市场。建筑产品价格改革应按照建立主要由市场形成价格的机制方向进行，改革的目标最终实现企业自主定价，由市场决定价格，政府间接调控，社会全面监督，使企业利润率水平基本达到社会平均利润率水平[1]。　　总之，价格是市场的核心，价格既要反映价值规律也要受市场供求关系的限制，价格要反映社会平均水平，应体现竞争，没有竞争力的价格是毫无意义的价格。　　2工程施工各阶段的造价管理　　施工阶段就是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分，是极其重要的环节。施工阶段造价管理的好坏将直接影响到工程费用的使用、工程

4、质量的保证、企业信誉的提高和建设项目投资效益的好坏。具有十分重要的意义。施工阶段的工程造价管理有两大任务：一是根据设计文件控制工程造价；二是为合理确定工程造价提供原始依据。　　2.1施工图预算管理　　施工图预算在工程施工阶段是起先导作用的，只有先把施工预算确定下来，才能正确指导施工，才能理顺计划工程、财务、物资各项管理之间的关系。施工预算是确定工程预算造价的文件，是建设单位向施工单位拨付工程价款的依据。因此，认为反正有竣工决算施工图预算不那么重要的思想是错误的。应当十分重视施工图预算的编制工作。　　2.2合同的履约管理　　工程施工合同具有法律性的技术经济文件，是规范双方行为、落实双

5、方责任，保证双方权益的有力工具。它的签订是具有法律效力的，违约是应受到处罚的。所以必须对可能产生职责不清引起互相推诿的因素事先约定，用法律形式确定下来。根据实践，我们深切体会到凡是对工程造价计定的争议焦点，即合同价款调整的条件和方式，其中每个细如三材市场价格及价格指数取定的时间，政策性调整、风险包干系数等等有明确订立的就能减少纠纷，保证实现工程造价的有效控制。否则就反之。因此必须严密订立施工合同，管理好施工合同。　　2.3施工过程的造价管理　　因为在施工过程中经常会出现各种变化，如地质条件变化影响基础工程的投人、材料的代换、设计的变更、工程量的增减等等，所以必须加强施工活动的造价管

6、理。根据实际发生的变化，收集有关设计变更、工程量增减的通知单、甲方代表签字认可的签证凭据以及隐蔽工程验收和材料代换的原始记录等等，对于隐蔽签证，要写明隐蔽部分的几何尺寸并附上简图。对于施工图以外的现场签证要签明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数量，能合理确定工程造价[2]。　　2.3.1合理组织施工，正确安排施工程序　　根据工程的特点和要求，按照施工本身的要求，合理决定材料、机械、资金以及劳动力等的最佳组合方式，编好施工组织设计，正确安排施工程序，有节奏地连接施工。避免不必要的重复工作。　　2.3.2扩大机械化施工范围，提高机械利用率，　　合理组织调配物资，节约材料消耗:正确利用资

7、金、增加机械设备的投人，加强机械设备的维修、保养和使用管理，充分利用机械设备能力，为生产第一线服务。搞好物资的合理调运，合理确定运输路线和运输工具，保证现场的及时供应。综合利用材料、合理代用，推广新的优质廉价材料。以达到保质量、保工期、降成本目的。　　2.3.3深人工地加强施工现场管理　　不深入现场调查研究，是很难发现和找出问题的，每位预决算人员都要深人工地掌握第一手资料，当好项目经理的助手和参谋，加强施工现场各工种之间的组织协调，以免造成工期拖延，人为导致工时、原材