浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点.doc

《浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点摘耍：全面预算管理，是现代企业成熟与发展的重耍表现，它对于企业的发展与进步，起着重大的推动作用，是企业内部控制管理的一个重耍方法，并在企业的内部控制和管理过程中，日益发挥着重要的作用。通过对于施工企业的全面预算管理实施情况进行详细、全面论述，突出全而预算管理在施工企业管理过程屮的重要作用，并提出全面预算管理在施工企业中的实施难点。关键词：全而预算管理施工企业难点全面预算，是指企业在其所制定的战略发展目标指导下，对于企业未来的经营管理活动和财务结算

2、，进行全面的、充分的筹划和预测,并通过对于全面预算的执行过程进行全程的监督，以使得实际的预算完成情况不断的贴近预算的目标，帮助施工企业的管理阶层针对经营活动，不断的进行经营活动的调整和改善，从而实现施工企业经营管理目标的实现性和经营管理效益的最大化，更好的实现企业的经营管理目标。全面预算作为现代企业发展和成熟的重耍推动组织结构，是现代施工企业内部控制管理的一种主要方式，并在企业的内部控制屮，占据着重耍的地位。一、施工企业推行全面预算管理的必耍性全面预算，是施工企业建立完善的企业发展战略目标、对于企业进行有计划的协调、控制

3、和管理的必然前提条件，它能够为企业的经营发展提供有效的激励、评价机制，建立起企业内部的经营管理策略,从而有效的实现对于企业未来的财务活动、经营管理活动、投融资活动的预测，就企业的制度安排、控制管理行为，作出较为有效的监测，并对于企业的经营状况进行及时的分析和调查，以完善企业内部的经营管理制度，促进企业内部各部门之间的协调合作，对于有重要影响性的绩效指标进行管理、监控和评估。（一）是企业价值观念优化转变的必然选择全面预算管理需要全面的掌握市场和企业的联系，统筹兼顾，通过多市场的预测加强企业的预算体制，把预算管理观念贯彻到企

4、业管理的每一个环节，充分利用和发挥企业各部门的作用，加强企业各部门的沟通联系，集思广益，以提高企业的经济效益。（二）是企业现有资源优化配置整合的重要依据企业全面预算的根本出发点是提高企业的经济效益，企业通过全面预算管理可以对有限的资源进行最佳的分配，规划好各个部门之间的联系以及职责，积极地挖掘资源，达到企业的资源整合与优化，提高企业的盈利效益，实现其最大的价值，减少资源的浪费，开发资源、合理利用以达到最好的效益。（三）是企业实行高效监督和管理的重要手段企业经营管理的起点是对财务的编制预算，通过预算编制能够有效的控制企业活

5、动的风险。预算的编制过程是整个企业各个部门互相沟通联系的过程，并且及时提出全面预算的不足和差异，分析其原因，及时采取必要的相关措施完善薄弱环节，以完成财务的预算目标，实现高效的监督和管理。二、施工企业推行全面预算管理的常见问题及难点（一）预算编制缺乏足够依据施工企业在进行于预算编制的过程中，并没有做较为深入的调查、研究。在进行企业的整体发展目标制定的过程中，缺少足够的预算数据，用模拟测试预算效果，无法保证将企业的总体发展目标，下达到各个部门的预算执行主体上。因而，导致了全面预算的编制没有足够的成形依据，并不十分切合实际情

6、况。（二）预算管理T作缺乏激励措施许多施工企业在预算管理过程中，往往忽视了激励措施的有效应用，没有形成固定的、完善的奖罚体制，激励作用并没有发挥其应有的作用，没有形成考核体系与预算管理体系的对接，从而弱化了预算的控制作用。（三）财务报表数据的滞后可能导致预算数据不准确施工企业进行全面预算管理过程中，可能会遇到财务报表数据滞后性而引发的预算数据不准确。在合同之外增加的收入，如工程的奖励、索赔、变更等，在进行预算编制时，并没有被相关的财务统计T作人员纳入到考虑范围之内，并且这部分计量本身，也存在着不确定性因素，其收入及可能发

7、生的成本变化，都具有不可预测性，因而,给施工企业的预算带来了很大的困难。（四）预算编制缺乏民主沟通企业内部各职能部门缺乏沟通，并没有形成全员参与预算管理的理念，认为预算只是计划部门或财务部门的任务，缺乏共同的认识,所以预算体系实施的整体质量受到制约，加上施工企业的特殊性，计划制定部门与项目实施部门员工的素质差别较大，因而管理效率大打折扣。三、有效推行全而预算管理（一）做好全面预算管理的基础性工作1、实施严格的预算管理责任制施工企业做好管理的关键，在于做好内部控制，而内部控制的重点，乂在预算的控制，因而，在施工企业的经营管

8、理过程中，要使得预算得到较为有力的控制，就必须建立起严格的预算管理责任制。从开始进行预算管理之初，就要实施严格的层层把关式的预算管理责任制。首先，施工企业的各个职能部门的管理阶层，要负责本部门的预算控制。施工企业的每一项支出，都必须是在相关的职能部门负责人的控制和管理下进行的，在预算申报和审批过程中，要由相关的部门负