【7A版】行政人事经理绩效考核.doc

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2、和“挖掘机”167A版优质实用文档7A版优质实用文档行政人事经理绩效考核人力资源部是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”167A版优质实用文档7A版优质实用文档行政人事经理绩效考核人力资源部是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”167A版优质实用文档7A版优质实用文档行政人事经理绩效考核人力资源部是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”167A版优质实用文档7A版优质实用文档行政人事经理绩效考核人力资源部是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”167A版优质实用文档7A版优质实用文档行政人事经理绩效考核人力

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4、质实用文档，是为企业配置优秀人才和人力资源的重要部门，人事经理更是创造人力资源部良好工作环境、塑造优秀员工队伍的重要岗位。通过对人事经理的考核，能够促使人事经理将精力用在战略性的人力资源规划、人力资源培训、选人、育人、用人、留人上，使企业在人才储备和培养方面获得竞争优势，为企业保持强劲的生命里和竞争力提供有力的人力支持。人事经理绩效考核专辑包含了人事经理绩效考核表、人事经理绩效考核指标、人事经理KPI等，详细介绍了人事经理的绩效考核，是人事经理提高工作效率与质量的必备文件。人事经理绩效考核示例：人事经理月度绩效

5、考核表要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）基本素质(25)严谨性认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措施避免问题发生5分发现员工工作疏漏，即时指导并协助补救4分按岗位要求做，自身未出现工作疏漏3分工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分主动性主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成效5分工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议4分主动发现问题，协调其他资源以达到目标3分反映工作中的困难和问题，但没有改进建议2分被动执行上级安排工作，对工作中

6、的问题视而不见1分组织纪律性组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象5分组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象4分个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象3分个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象2分个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象1分团队合作协助员工获取成功并达成团队整体目标5分发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议4分能够

7、认真听取对方意见，修正个人的工作设想3分告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案2分不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作1分学习能力再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作5分再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥4分理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥3分无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距2分无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求1分工作能力(15)业务管理能力胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能5分能够胜任本职工作，了解岗位职责4分基本完成本

8、职工作，专业知识与工作技能一般3分欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作2分不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识与工作技能1分组织管理能力最佳状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员工积极性与创造性，严格管理和考核，奖罚分明5分根据各人情况，因才适用，严格管理和考核4分安排员工一般性工作并进行基本考核3分只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的