公司员工绩效管理办

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1、员工绩效管理办法第一章总则第一条　适用人员范围本管理办法适用于能源有限公司全体员工，包含合同制职工和劳务派遣工。第二条　员工绩效管理工作原则一、客观公正地评价员工业绩，绩效指标、考核结果、奖惩兑现要公开；二、所有员工都要纳入绩效管理，都要参与绩效管理的全部过程中；三、既关注考核指标是否实现，也关注计划落实、措施执行和改进提高的过程；四、考核结果要作为薪酬分配的主要依据，并且要与员工职业发展相结合。第二章　领导机构及职责分工第三条　公司成立员工绩效管理领导小组，领导公司员工绩效管理工作。组长由分管人力资源工作的公司领导担任，副组长由人力资源部、

2、企业管理部负责人担任，成员由其他各直属单位（本部各部室）主要负责人组成。第四条　公司人力资源部负责员工绩效管理具体工作的组织实施。具体职责如下：9一、建立员工绩效管理体系，拟定员工绩效管理制度；二、组织编制员工绩效管理方案，推行员工绩效管理工作；三、监督、指导各直属单位员工绩效管理工作；四、分析员工绩效管理工作中的问题，提出改进意见。第五条　各直属单位要成立员工绩效管理领导机构，指定工作机构。具体职责如下：一、贯彻落实公司员工绩效管理政策和各有关制度；二、组织实施本单位范围内员工绩效管理工作；三、分析本单位员工绩效管理工作中的问题，改进提高。

3、第六条　各级管理人员均为本级组织员工绩效管理工作责任人，对本级组织所辖员工绩效管理工作负责。具体职责如下：一、执行公司员工绩效管理工作计划；二、对本级组织承担的任务负责；并将本级组织的任务向下级组织层层分解，落实责任人；三、制定下属绩效目标，制定可行的实施计划并督促执行；四、关注下属工作进展，提供指导与帮助，协调必要的资源，创造良好的工作环境；五、收集有关下属绩效指标完成情况的数据，确认核实，公正地进行评价；六、协助下属分析影响绩效的原因，制定绩效改进计划，督促实施。第七条　公司所有员工都要对自身绩效负责，具体职责如下：一、与上级一起制定本人

4、的绩效目标，制定具体的实施计划并且执行；二、接受上级的指导和评价，9制定改进措施，努力提高自身绩效水平。第三章　员工绩效管理工作的形式、内容第八条　员工绩效管理内容分为职责与任务、态度与行为两方面。一、职责与任务：指员工本人岗位职责履行情况和主要工作任务的完成情况。二、态度与行为：指员工在遵章守纪、安全生产、学习与发展、团结协作等方面的表现。第九条　根据员工岗位（职务）性质的不同，绩效管理的内容和侧重不同。一、管理职务任职人员：班组长、科队长、单位（部门）负责人（一）职责与任务方面：以组织建设任务和个人专项任务为主要内容。1.组织建设任务：指

5、管理人员所负责的组织在效益和价值创造、成本费用控制、民主和谐氛围的营造，组织文化建设、人才队伍建设、本质安全体系建设、科技创新等方面的任务完成情况；2.个人专项任务：本人按照岗位分工所负担的责任和任务完成情况。（二）态度与行为方面：以公司各项规章制度的遵守情况和同事间的团结，及对其他部门、其他同事工作支持和协助情况为主要内容。二、专业技术职务、技能职务任职人员：各级专业师、技能师。（一）职责与任务方面：以创新与研发、人才培养为主要内容。1.创新与研发任务：指发明创造、技改技革、理论研究、合理化建议工作开展情况。2.人才培养任务：指对下属9的知

6、识与技能传授、工作指导、能力培养方面工作情况。3.本岗位工作任务：本人按照岗位分工所负担的责任履行和任务完成情况。（二）态度与行为：以公司各项规章制度的遵守情况和同事间的团结，及对其他部门、其他同事工作支持和协助情况为主要内容。三、普通员工（一）设备操作岗位：1.职责与任务方面：以员工所操作设备的产量、进度、成本费用为主要内容。（1）产量、进度：指员工操作设备所完成的产量、工程进度及出动台班、工时等情况。（2）成本费用：指员工所操作设备的能源、配件、材料消耗情况。能核算到个人的，要核算到个人，不能核算到个人的，核算到机组。2.态度与行为类主要

7、内容：以公司各项规章制度的遵守情况,和同事间的团结、协作情况,岗位必备知识技能的学习和掌握情况,安全生产方面的表现为主要内容。（二）设备维修岗位：1.职责与任务方面：以工作进度和工作质量、成本费用为主要内容。（1）工作进度和质量方面：指员工所维护、所承修的设备出动率、返修率情况，以及个人检修工时数量。（2）成本费方面：指员工在检修维护设备过程中的能源、配件、材料消耗情况。不能核算到个人的，核算到班组、包机组。2.态度与行为方面：以公司各项规章制度的遵守情况,和同事间的团结、协作情况,岗位必备知识技能的学习和掌握情况,9安全生产方面的表现为主要

8、内容。（三）职能业务类岗位1.职责与任务方面：以个人工作任务的进度和质量为主要内容。2.态度与行为类指标：以公司各项规章制度的遵守情况,和同事间的团结、协作情况,岗