管理管理学论文范文-探索建筑工程管理word版下载

管理管理学论文范文-探索建筑工程管理word版下载

ID:34120926

大小:58.26 KB

页数:7页

时间:2019-03-03

管理管理学论文范文-探索建筑工程管理word版下载_第1页
管理管理学论文范文-探索建筑工程管理word版下载_第2页
管理管理学论文范文-探索建筑工程管理word版下载_第3页
管理管理学论文范文-探索建筑工程管理word版下载_第4页
管理管理学论文范文-探索建筑工程管理word版下载_第5页
资源描述:

《管理管理学论文范文-探索建筑工程管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、管理管理学论文范文:探索建筑工程管理word版下载建筑工程管理论文导读:本论文是一篇关于建筑工程管理的优秀论文范文,对正在写有关于管理论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验,现对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行分析,仅供大家参考。关键词:进度管理;现场管理;质量管理刖S目前我国国民经济持续稳定发展,带动了工程建筑行业的快速前进。“百年大计,质量第一”O建筑业内,建筑工程项日质量的保证主要通过建筑工程项目的管理和制约来实现。其中包括:建筑工程项目的成本制约、进度制约、质量制约

2、、安全管理、工程职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等,建筑工程质量的好坏不仅直接关系到国家财产与人民生命安全,而口关系的建筑企业的可持续发展。因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。1项目施工进度管理1・1概述建筑工程项冃进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等,并且以此作为进度制约的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析理由并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用。进度制约的目的是保证项冃进度冃标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度制约、投资制约和质量制约都是项

3、目施工的重点制约内容。1.2措施1)制定科学计划,确保工程进度。制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量制约计划、安全环保计划等。如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现。2)严格规范操作,强化科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺利实现项冃目标作为团队成员的最高目

4、标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队,包括项目经理部的领导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间团队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力,很难保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后,必须制定各项规章制度,实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目标的责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的实现。3)及时调整计划,保证及时竣工。项目计划不仅包含了施工单位的

5、工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调整计划,保证进度目标的实现。2项目施工现场管理2.1概述施工现场管理就是组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的水平,直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。

6、在当今市场经济的大潮中,在激烈竞争的市场角逐中,它决定着施工企业的市场占有率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展建筑业、提高建筑工程质量,加快产业结构布局的一项重要措施,在不断总结经验的基础上,把施工现场管理上升到法规的高度。1.2措施1)科学编制施工设计。施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密结合施工现场的实际,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一经建设单位领导批准后,就必须要严格执行,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进

7、行。2)实施项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理,他对整个工程项目负责,该制度能有效加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项冃经理,注重培养那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才,不断提高他们的管理水平和管理能力,丰富他们各个方面的知识,不断提高他们的工作积极性。3)建立高效运转机制。施工企业必须提高对施工现场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。