二级《人力资源规划》课堂题-历年真题

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1、规划201411单选:32.（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。A.管理行为规范B.组织的权、责结构C.组织信息控制D.部门划分的形式和结构33.模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（）。A.企业内部的价格体系不容易完全理顺B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂34.（）是以成果为中心设计的部门结构模式。A.直线职能制B.网络型组织C.多维立体组织D.事业部制35.在进行组织结构调查时，需要调查的资料不包含（）。A.管理业务流程图B.组织战略图C.工作岗位说明书D.组织体系图36

2、.一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括（）。A.晋升条件B.晋升比率C.晋升时间D.晋升路径37.以下关于人力资源预测的表述，不正确的是（）。A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计B.动态的组织条件下，人力资源预测非常必要C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要D.企业战略的设定必须以人力资源预测为基础38.以下关于德尔菲法的表述，不正确的是（）。A.是一种定性预测方法B.可用来预测部门人力资源需求C.适合于对人力需求的长期预测D.可用于人力供给的中期长期预测39.（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型以及主要因素变量，来预测公司的

3、员工需求。A.计算机模型法B.马尔可夫分折法C.定员定额分析法D.经济计量模型法40.定员定额分析法不包括（）。A.结构定员法B.比例定员法C.效率定员法D.劳动定额分析法32.【答案】C（P2）【解析】组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。组织信息控制属于动态的组织设计理论的研究内容。33.【答案】B（P8）【解析】模拟分权组织结构的主要缺点有：（1）内部的价格体系不容易完全理顺。（2）各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定。（3）对各单位任务完成情况的

4、考核显得比较困难而复杂。（4）企业内部的信息交流较差。（5）组织内横向协调的难度大。34.【答案】D（P21）【解析】以成果为中心设计的部门组合方式包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。直线职能制是以工作和任务为中心设计的部门组合方式。网络型组织和多维立体组织是以关系为中心设计的部门组合方式。35.【答案】B（P25～26）【解析】在进行组织结构调查时，需要调查的资料有管理业务流程图、工作岗位说明书和组织体系图。36.【答案】D（P47）【解析】晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率和晋升时间等指标组成。37.【答案】D（P56）【解析】人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职

5、业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助，故A项正确。在动态的组织条件下，人力资源预测非常重要，人们总是要分析预测人力资源的供需，并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现，故B项正确。在静态的组织条件下，人力资源预测并非必要，因为生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，人力资源的质量、数量和结构也不发生变化，故C项正确。38.【答案】D（P65～66）【解析】德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。它是一种定性预测方法，故A项正确。德尔菲法既可用于企

6、业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力资源需求的长期趋势预测。故B、C项正确。39.【答案】D（P69）【解析】经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。40.【答案】A（P70）【解析】定员定额分析法包括劳动定额分析法、设备看管定额定员法、效率定员法和比例定员法。20150532．关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（）A．组织理论包括了组织运行的全部问题B．原则上组织理论应该包括组织设计理论C．

7、组织设计理论主要研究企业组织结构设计D．组织理论与组织设计理论在外延上是相同的33．多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）A．地区利润中心B．专业成本中心C．产品利润中心D．地区成本中心34．有些企业由于生产过程具有高度的连续性，所以整个企业生产经营活动的整体性很强，这类企业比较适合（）A．矩阵制B．模拟分权制C．流程型D．多维立体组织35．（）是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等