二级人力资源规划历年真题汇编

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1、二级人力资源规划真题汇编1#-2008年5月真题–P232、以下不属于静态的组织设计理论的是（）。A组织的规章B组织的体制C组织的机构D、组织的协调2#-2008年5月真题–P333、合理分权的作用不包括（）。A、有利于企业统一指挥和领导B有利于调动下级的积极主动性C有利于基层迅速正确地做出决策D有利于领导集中力量抓重大问题3#-2008年5月真题–P734、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。A又称战略研究部或信息公司B、对集团高层提供的方案进行决策C参与制定集团年度生产经营计划D搜集、整理、储存相关信息资料4#-2008年5月真题–P1035、管理业务流程图中不包括的信息

2、是（）。A业务程序B业务岗位C、业务数量D信息传递5#-2008年5月真题–P1336、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。A、给员工增加福利津贴B让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才6#-2008年5月真题–P2237、狭义的人力资源规划不包括（）。A人员配备计划B人员晋升计划C人员补充计划D、人员培训计划7#-2008年5月真题–P4138、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。A、经验预测法B转换比率法C趋势外推法D回归分析法8#-2008年5月真题–P3

3、139、人力资源预测的作用不包括（）。A提高组织的竞争力B有助于调动员工的积极性C、有助于开拓市场空间D是实施人力资源管理的重要依据9#-2008年5月真题–P4540、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。A计量经济模型B、马尔可夫模型C计算机模型法D定员定额分析法10#-2008年5月真题–P1290、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。A、新设一个职位B两家企业合并C企业组织结构的整合D、局部改变某个科室的职能E从职能制结构改为事业部制结构11#-2008年5月真

4、题91、以下属于影响企业战略决策的信息的是（ABCDE）。A、产品结构B、产品的市场占有率C、消费者结构D、技术装备的先进性E、生产销售状况12#-2008年5月真题–P3092、人力资源需求预测的内容包括（）。A、企业人力资源需求预测B企业人力资源供给预测C、企业人力资源结构预测D、企业特种人力资源预测E、企业人力资源存量与增量预测13#-2008年5月真题–P4593、岗位定员法是根据（）计算和确定定员人数的方法。A岗位工作的经验要求B岗位工作的效率C岗位工作人员的生产率D、工作岗位的多少E、岗位工作负荷量的大小14#-2008年5月真题–P4894、影响企业经营管理人员需

5、求的参数有（）。A、出勤率B、总成本C生产技术水平D、总资产E、企业管理幅度15#-2008年5月真题–P7095、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。A减少员工的工作时间B合并或关闭某些臃肿机构C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位E、制定聘用非全日制临时用工计划16#-2008年5月真题3、W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总的多年好友

6、，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员的增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次都是大家一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出在哪里呢?让他颇忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全

7、依靠家族成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨也越来越多。目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。请您根据本案例，回答以下问题：（1）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（10分）（2）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。（10分）答案：1#、D；2#、A；3#