michaelkors如何走出设计师象牙塔

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1、MichaelKors如何走出设计师象牙塔案例美国UnitedStatesMichaelKors何走出设计师的象牙塔MichaelKorsandHisBrand时年54岁的服装设计师MichaelKors在时尚界显得有些另类。尽管Kors在2010年赢得了有“时尚界的奥斯卡大奖”之称的CFDA时尚大奖（美国时装设计师协会大奖），而在此之前他就拥有1999年度女装设计师和2003年度男装设计师的殊荣，MichaelKors还有6年在Celine担任创意总监的经历一一但是，Kors的作品还是被很多人看做是商品，

2、这在时尚圈内并不是一个那么正面的评价。一年半以前，MichaelKors开始公开推广他的品牌，并且实现了当年最成功、也是有史以来美国时尚界最大的首次公开募股（IPOs）,Kors品牌在美国证券交易所成为跻身排名第三的美国奢侈品品牌，而前两名分别是RalphLauren和Coach。那些对Kors持有负面评价的人对此大吃一惊。不仅如此，上一个财政年度中，Kors在全球的商店中出现了40%的涨幅，在欧洲的收益增长了103%。而与此同时，其它品牌大多表现平平，甚至在某些地区出现了负增长°Kors还被列入了《时代周

3、刊》“世界100位最具影响力的人物”。显然，时尚界忽略了一些东西，而这恰好是MichaelKors所重视的，也是促使品牌的收益从10年前的1700万美元上升到2012-2013的22亿美元的原因。"一个品牌被理解、被信赖、被推崇还是很有价值的。”奢侈品品牌咨询师、BergdorfGoodman的前任时尚和人力资源副总裁RobertBurke说。在时尚界，坚持''返璞归真”这一点并不容易。“时尚界人士对酷炫风相当着迷，”Kors说。他喜欢穿着T恤、牛仔裤和NewBalance球鞋，"很多人在谈到这个，轻浮，的

4、行业时都多多少少有点尴尬，所以他们在这之中加入了很多严肃的东西。但是事实上，你问世界上的任何人，什么才是他们早上起床后最想要的。我打赌酷炫一定不会是他们的答案。每个人都希望自己充满自信，希望可以解决生活中的麻烦。”早在1982年，Kors只有22岁的时候，他就开创了自己的品牌，当时的品牌理念一直得到延续，到了当下已经形成了“舒适、优雅、不自觉的魅力"。美国版Vogue杂志主编AnnaWintour如此形容道："Michael确实懂得自然而不做作的奢华，当然，我们都知道这种'不经意'其实是相当刻意的。”Kor

5、s有一种不可言喻的能力——让简单的线条看起来很高档，让奢华的面料看起来很随意。比如说：1950年代风格的棉絮夹层皮制宽下摆裙（3790镑），束带的机车袖羊绒夹克（1190镑）；在早春系列中，点缀着小金属银片和长颈鹿斑纹的雪纺及地裙（10214镑）。夸张的动物图样与低调的轮廓形成了一个奇妙的反差，让整件作品充满了活力。Kors自称他曾经犯过的最大的错误是在上个世纪90年代。当时他迫于时尚的压力，设计了一个“忧郁”系列。“那时悲伤是个很时髦的主题，但是，谁会想穿上让自己显得沮丧的衣服呢？这完全不是我的风格，我喜

6、欢积极和阳光。”直到现在，他的作品风格也总是如此。可以说，当Kors的同行们从圈外或者圈内人处获得灵感，他始终在周边环境以及身边的女性处挖掘灵感。不像很多出自象牙塔的欧洲设计师,Kors的灵感来自制衣区，在那里亲手实践才是最重要的。'‘我觉得商人最大的失败就是没能与他的顾客站在一起。"Kors说，“我对我的顾客绝对坦诚。我相信，如果你能够对他们足够诚实，那他们也会这么对你。"现在，Kors仍旧喜欢出现在工作场所跟人闲聊；就算他没有去店铺里，他也会在虚拟世界中了解顾客的想法。在Twitter上他有130万粉丝

7、，Instagram上超过927000的追随者，以及Facebook上530多万的“赞”。在他看来，社交媒体是个国际化的时装展示会，在那里他可以跟来自世界各地的人交流。目前，全球总共有400家MichaelKors商店。Kors希望，在未来的三到五年时间里，他的公司规模可以再扩大一倍。今年，他们计划增开100家精品店，其中40家将进军欧洲市场；未来将实现日本100家，欧洲200家，北美400家门店的目标。“我始终觉得我的使命来自于顾客，而不是时尚圈",Kors说。英国British乐购折戟中国的教训：俱乐部

8、卡败给“不忠诚”的消费者TescoCrashedinChina英国零售巨头乐购(Tesco)2013年8月宣布，正与华润创业有限公司(ChinaResourcesEnterprise)洽谈在华门店合并事宜。在中国经营着131家门店的乐购将拥有合资企业20%的股份，而在中国经营着3000家门店的国有企业华润将拥有80%的股份。华威商学院(WarwickBusinessSchool)教授王青认为，乐购(Tesco)不