《团队为王》大纲

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1、杨阳——实战型管理与执行力专家《团队为王》大纲【课程特色】大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。【课程收益】1、团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。2、很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。3、现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。4、运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打

2、天下！欢迎访问www.hztbc.com杭州文三路252号伟星大厦四层电话0571-87356905传真0571-89938990杨阳——实战型管理与执行力专家一．团队的概念？1、什么是团队2、团队要诀信任：因为事业而相互信任，才是真正的信任！沟通：用自己的真心去沟通，才是沟通的技巧！激励：动辄就认为成员是为了钱，是激励的死敌！3、团队角色的配置：实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者团队角色的启示：每一种角色都很重要。没有完美的个人，却有完美的团队团队中的每个人都有优缺点，尊重团队角色差异

3、，合作能弥补能力不足4、团队和团伙的区别5、成功团队的标准6、图队与意识成功需要精诚合作1、个人一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮成功20%靠自己，80%靠别人2、企业顾客需要完整的解决方案顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品／服务二．如何打造高绩效团队1、团队为王：人人高效才是真正有效2、目标管理：让下属进步最快的有效手段3、同舟共济：共同营造安全感、归属感4、双管齐下：既要制度建设，也要文化建设三．团队为王，精神至上1、大雁团队精神鹰一样的个人，雁一样的团队2、蚂蚁团队精神无私无畏无坚不摧3、狼团队

4、精神分工协作配合默契4、团队合作和信任欢迎访问www.hztbc.com杭州文三路252号伟星大厦四层电话0571-87356905传真0571-89938990杨阳——实战型管理与执行力专家“相互信任”是发展的第一动力。信任你的员工，信任你的合作伙伴，信任我们的质量。如何才能得到信任就是你必须时时刻刻用你的行动。培养相互信任精神信任的维度：正直能力一贯忠实开放一．团队领导力：团队领导者的信念：将团队的业绩放在首位，并且承认他自己需要帮助，不搞个人秀对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。1、

5、团队的管理与领导管理是把事情做对，领导是做对的事情；管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；管理=规范化，领导=创新；管理基于事实，领导基于价值观；管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。管理是推力和支持力；领导是拉力。2、团队领导人的几种类型做一个有激情的团队领导人做一个有勇气的团队领导人做一个有德有才的团队领导人卓越领导者应具备的核心素质：（活力）个人精力充沛--有行动的冲劲（激励）调动和鼓励他人的能力--富有感染力的热情使组织的潜能

6、发挥到极至（敏锐）竞争精神--对速度有与生俱来的追求--坚定的信念和大胆的支持（执行）达到目标二．团队执行力1、什么是执行力2、军令如山，没有任何借口3、执行是一切成功的保证，用事实说话，结果至上4、团队执行力的保障，个体能力的锤炼和提升欢迎访问www.hztbc.com杭州文三路252号伟星大厦四层电话0571-87356905传真0571-89938990杨阳——实战型管理与执行力专家一．团队沟通力1、向上沟通，请领导多做选择题2、平级沟通，勤于思考善于交流3、有效沟通，化解下属间内耗矛盾二．团队

7、凝聚力1、激励团队讲究策略创造良好的工作氛围认可与赞美、金钱激励、晋升激励2、提升团队士气，上下同心其利断金1、为什么士气低落？2、激励分析－需求层次理论3、激励方法排行榜/业绩奖/公司股份/福利加薪/晋升／增强责任与地位/职业发展4、激励的原则公平原则/时机原则/清晰原则5、激励员工的最终目的促进团队合作——>提高绩效——>达成目标!!3、凝聚团队的4种方法。三．团队学习力1、学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！2、学习要与时俱进，学习力决定竞争力3、创建学习型优秀团队欢迎访问www.hzt

8、bc.com杭州文三路252号伟星大厦四层电话0571-87356905传真0571-89938990杨阳——实战型管理与执行力专家杨阳——实战型管理与执行力专家杨阳——团队管理与执行力专家性别：男所在地：杭州专家类别：培训讲师专长领域：执行力

9、团队建设

10、大客户销售管理

11、组织沟通管理授课类型：内训公开课研修班行业领域：金融业

12、电力通信

13、生产制造业

14、快速消费品(食品,饮料,化妆品)医药业>>擅长解决的问题·如何提升企业执行力·如何塑造员工职业化心态·如何打