新媒体环境下s传媒公司发展战略研究

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1、学校代码10125专业代码125100硕士学位论文题目新媒体环境下S传媒公司发展战略研究姓名王小娜专业工商管理研究方向现代企业经营管理所属学院MBA教育学院指导教师赵红梅二〇一八年五月十七日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleTheSurveyofSMediaCompany’sDevelopingStrategyUndertheEnviromentofNewMediaNameWangXiaon

2、aMajorBusinessAdministrationResearchOrientationModernBusinessManagementSchoolMBATutorZhaoHongmeiMay17th，2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权

3、使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日山西财经大学硕士学位论文摘要随着科学技术的发展和国家政策的支持，我国的新媒体行业进入了发展的新阶段。S传媒公司定位于新媒体行业，其IPT

4、V业务和网络广播电视台业务已具备成熟的发展模式，但缺乏增长的后劲。新媒体环境下，S传媒公司如何通过自身发展战略的制定实现公司的可持续发展？对当前新媒体环境下S传媒公司发展战略的研究显得尤为重要。本文首先梳理了国内外学者对企业发展战略研究的重要成果，阐述了竞争战略理论和核心能力理论等相关理论。其次，通过对S传媒公司发展历程、组织结构和主营业务的介绍，厘清S传媒公司在新媒体环境下的发展现状及存在问题。然后，对S传媒公司所处的宏观环境和战略环境进行分析，并进一步通过SWOT分析方法分析S传媒公司在新媒体环境下的优势、劣势、机会和威胁，并通过矩阵分析进行战

5、略选择，最后提出S传媒公司在新媒体环境下制定发展战略的相关建议。本文相关结论为：新媒体环境下，S传媒公司具有产业政策支持领先的行业技术水平等优势，但其目前的人力资源结构不能满足公司在新媒体环境下持续发展的要求，且面临着业务成本增加的风险，同时面临着来自新进入者、替代品、供应商、客户和现有竞争者等各方面的威胁。通过SWOT分析，本文认为S传媒公司应采用稳定型和增长型相结合的发展战略，并通过多元化发展战略、差异化发展战略、内容创新战略和品牌发展战略指导公司具体业务开展，通过业务发展、技术发展、人力资源保障、市场开发保障和渠道拓宽保障确保公司发展战略的实

6、现。S传媒公司在新媒体环境下所面临的发展战略制定问题具有一定的代表性，通过对S传媒公司发展战略问题的研究，既可以为S传媒公司发展战略的制定提供一定的思路，又可以为新媒体环境下其他传媒公司的发展战略制定问题提供借鉴。关键词：新媒体，发展战略，SWOT分析方法，S传媒公司1新媒体环境下S传媒公司发展战略研究ABSTRACTWiththedevelopmentofsciencetechnologyandthesupportofpublicpolicies,thedevelopmentofthenewmediaindustryofourcountryhas

7、enteredanewstage.Smediacompanyispositionedinthenewmediaindustry,anditsIPTVbusinessandtheNetworkbroadcasttelevisionbusinesshavedevelopedamaturedevelopmentmodel,whilelackofgrowthmomentum.Underthenewmediaenvironment,howcanSmediacompanyrealizethesustainabledevelopment?Itisveryimpo

8、rtanttostudythedevelopmentstrategyofSmediacompanyunderthenewm