1227组织管理诊断报告(汇报版)

《1227组织管理诊断报告(汇报版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京金自天正智能控制股份有限公司北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正组织管理诊断报告1导读组织结构问题管理现状问题“三统一”结导言关键问题剖析组织设计建议呈现呈现局反思•计划问题•战略•协调问题•管理者•控制问题•四所合一•承包制及其观念延续北大纵横—金自天正组织管理诊断报告21999年从自动化院剥离独立为股份制公司以来�金自天正的组织结构随着公司业务的发展不断进变革阶段行调整2002年9月�公司上市成功�为战略实现提供了支持�发展阶段开始新的创业外部与内部环境的变化使主得现有组织结构及管理模

2、营2000年2月�开始实行“三统式制约业务进一步发展变业一”�并在年底基本实现了财革迫在眉睫。务务统一和采购统一�收起步阶段开始了发展战略制订�入约1.70亿元将轧钢工程项目放至传动事业1999年12月�自动化部。院将下属的传动所、系统所、仪表所、半1.51亿元导体所合并�形成了金自天正股份有限公司。1.25亿元1.06亿元1999年2000年2001年2002年时间公司目标�国际著名大型工业最大化综合性高科技企业北大纵横—金自天正组织管理诊断报告3形成了今天以事业部制式的组织构架�以项目管理为主的经营模式股东

3、大会•金自天正是一个法人治理的上市公司。•公司结构是典型的事业部式的组织结构。四个董事会监事会事业部作为独立的业务单元�承担生产性职能�职能部门起着支持的作用。总经理•事业部内�工程项目运作是主要的业务模式。副总经理总经理助理公司办公室人力资源部财务金融部采购供应部市场营销部管理规划部技术研发部质量办公室传动事业部智控事业部仪表事业部半导体事业部电控装置部综专节仪技技技自准机电合市调信市综技用能表市综开市质综综术术术动车备装装办场试息场合贸仪仪工场合发场量合合一二三化间车车车公部室部部办部表表程部办部部办办办部

4、部部部间间间室部部部北大纵横—金自天正组织管理诊断报告4但组织中职责的不清晰、权责的不匹配�导致业务运作存有不顺畅�职能管理存有不到位等问题�为公司的发展带来一系列的阻碍比较明确权责不匹配的直接影响59%不明确2-13�您是否明确工作职责和权18%力�•工作职责与权限划分不员工中有26%的人认为现在不明清楚�直接导致员工在工很不明确和很不明确自己的工作职责和确权力。作中无所适从�出现职责8%非常明确交叉或职责真空现象15%有一些不匹配•工作职责与权限划分不45%匹配一方面会影响工作的2-11�领导是否对您的工作

5、提出了比较不效率�另一方面也会削弱明确的要求�匹配12%员工的工作积极性被调查的中层及高层管理干部中有57%的人认为上级授予其权力比较匹与职责存在不匹配现象。配基本匹1%配42%北大纵横—金自天正组织管理诊断报告5员工认为分配制度不合理、机构臃肿、人浮于事、苦乐不均是目前组织管理存在的主要现象分配制度不合理69.41%机构臃肿�人浮于事苦乐不均60.20%有制度�没执行�存在人情关�金自天正的管37.83%理更倾向于"人治"岗位职责界定不明晰30.92%权责不匹配26.64%26.32%存在官本位思想24.01

6、%平均主义大锅饭较为突出21.05%部门之间和员工之间存在责任推委现象�没有人敢于承担责任21.05%高层管理者间职责不清�决策速度慢17.43%存在部门本位主义�不能从组织的角度考虑问题�更多的是从各部门的角度考虑问题0%10%20%30%40%50%60%70%80%2-57�金自天正目前组织管理存在的问题主要有那些��限选四项�•有69.41%的被访员工认为分配制度不合理是当前组织存在的最主要问题•60.20%的被访员工认为机构臃肿、人浮于事、苦乐不均是当前组织存在的次主要问题•37.83%的被访员工认为

7、有制度、没执行、存在人情关�金自天正的管理更倾向于“人治”北大纵横—金自天正组织管理诊断报告6导读组织结构问题管理现状问题“三统一”结导言关键问题剖析组织设计建议呈现呈现局反思•计划问题•战略•协调问题•管理者•控制问题•四所合一•承包制及其观念延续北大纵横—金自天正组织管理诊断报告7组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织实现组织目标所需的各项业务工结构职能结构作�以及比例和关系含义的三组织结构个方又可称为层次结构各管理层次的构成�即

8、纵向结构面权责结构�是员工在职、责、部门结构各管理部门的构成�即横向结构权方面的结构体系各层次、各部门在权力和责任方职权结构面的分工及相互关系北大纵横—金自天正组织管理诊断报告8适度的职能专业化分工�可以提高组织效率职能专业化的作用�明确部门职责�提高管理效率职能专业化的原则�根据业务特征�梳理各项职能�在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门�并保持动态调整�增强部门活力职能分解将确定