BD组织管理诊断报告_(可排版)

《BD组织管理诊断报告_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、BD组织管理诊断报告项口进程笫「4天0的8・0嗣第5—7天09/01-09/03第8・9天09/0牛09/05第10-12天09/36-09/08项目启动资料搜集内部研讨发放、回收职位说明书勾画业务流程内部研讨职位说明书中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段中层访谈：84人次高层访谈：5人次；电话访谈：30人次共计：119人次撰写报告高层访谈：15人次；中层访谈：18人次电话访谈:23人次共计：56人次汇报第30-30天09/26-09/26中、高层交流问卷设计问卷发放问卷分析第13-29天09/09-09/25撰写报告补访内部研讨、汇报屮层管理者访谈

2、资料搜集整理导读组织总论计划资源浪费协调总结控制BD发展阶段冋顾19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重，科研工作艰难推进以科研为屮心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶计划经济时期计划经济向市场经济转变19982000受金融危机影响有所滑坡，2000年后好转在计划经济时代，BD直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点外界环境稳定任务以计划的方式下达收入以科研经费划拨企业办社会所首长所办公室机动处行政笠

3、财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教冇科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室二十七室1965年组织结构图基层单位只接受上级分派下来的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织口改革开放以來，BD的外部环境已发生了根木性变化1977年底，BD的八项任务作了修订，在科研的基础上，冇选择地生产一些高质量的材料和仪器，增加收入，弥补技术改造费用不足，并逐步向科研费用自给自足的方向发展国家不再

4、全包BD的生存和发展，需要培养自我生存能力军转民的大政策经济形态由计划经济向商品经济、市场经济转变，1992年正式提出市场经济国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不再以上级的计划任务为基础，而要依靠自身的实力和活力获取机会环境变化“适者生存”，BD顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式财务部审计监察部第二十八研究室第一研究室第三研究室第四研究室第五研究室第六研究室第九研究室笫十一研究室第十二研究室第十四研究室第十五研究室第二I一研究室笫二十二研究室第二十三研究室第二十五研究室科研试验厂

5、科技委开发副院长物资供应部总工程师科技发展部条件保障副院长条件保障部保卫保密部计量中心纪委退休办离管处团委人力资源部宣传文化部组织部技改办非金屈科研副院长工会档案中心外事办法律顾问室党委副书记院部管理副院长工会主席党办科技委主任质量管理部标准化屮心[产品发展部熔铸中心人力资源副院长党委书记党委副书记二级核算单位从事科研、开发、生产、销售，作为利润中心，实际上是事业部式的管理方式，但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中询进，一直没冇进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布述存在一些不合理的地方生

6、产科研销售第二研究室后勤服务集团院长直线职能式与事业部式各具优缺点，二者的混和式组织结构是现阶段较为合适的选择适应不稳定环境下的适度变化由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客满意跨职能的适度I•办调使各分部适应不同的产品、地区和顾客在产品较多的组织中效果更好决策分权鼓励部门内规模经济促进深层次技能捉高促进组织实现职能冃标在小到中型规模下最优一种或少数几种产品吋最优优势失去了职能部门内部的规模经济导致产品线Z间缺乏协调失去了深度竞争和技术专门化产品线间的整合与标准化变得困难对外界环境变化反应较慢可能引起高层决策堆积、层级超负荷导致缺乏创新导致部门间缺少

7、横向协调对组织口标的认识有限劣势屮度到高度的不确定性、变化性较低的不稳定性所适应的环境事业部式直线职能式但混合式组织结构在BD长期整合的不彻底性，为BD的组织管理带来了一系列的问题职能部门B院职能部门、二级核算单位各自的职责是什么，二者之间是以什么关系运行,各自扮演什么角色，都没有清晰的界定，部门间的分工也不清楚，造成运行不畅职能部门A职能部门X二级单位2二级单位1二级单位N权责划分问：你认为BD长远发展的风险来自哪些方面？资料来源：调查问卷导读组织总论计划资源浪费协调总结控制组织是为实现目标对资源的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工I•办作体系组

8、织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的