中孚泰HR管理诊断报告（汇报版）

《中孚泰HR管理诊断报告（汇报版）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2005年12月中孚泰人力资源管理诊断分析报告（汇报）一、项目第一阶段工作回顾二、HR管理诊断初步结论三、基于中孚泰愿景及战略的改进建议四、项目组组对本报告讨论及审议五、下一阶段工作计划目录在中孚泰实业通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行日期5/128/1217/1224/1230/1215/01/2006项目启动内部诊断分析组织架构设计中孚泰实业HR管理咨询项目阶段汇报终期汇报愿景规划、战略确定、编写诊断分析报告绩效管理与激励机制（初稿）辅导实施职责界定，职位评估诊断报告阶段汇报阶段汇报在管理诊断阶段，项目组共访谈19人

2、，组织了问卷调查,并查阅了大量的内部资料经理总部高层总计13份（回收）3人19人10人企业调查问卷（管理人员问卷调查）深度访谈主管/员工6人在诊断过程中，君合智联收集和查阅了大量相关文件和资料，为准确地把握问题奠定了基础序号内容1公司基本情况及发展历程（内部）简介、公司年度总结、公司规划文件2公司质量手册、程序等3公司的基本组织人事架构与分工4公司现有的人力资源管理制度5办公室管理规定、优秀员工评选办法等）6员工花名册（含学历、入职时间等）；现有人员素质分析（如有）7公司《员工手册》8现有《部门职责》与《岗位工作说明书》9各部

3、门人员周计划10以住考核资料调研评述第一阶段的调研工作结束后，咨询组认为本次调研完满的达成了预期目标，收集的资料、信息、数据是真实、有代表性的；为下一步的项目设计提供充足的依据。在此基础分析推导出的结果对企业有重要指导意义。在调研过程中，中孚泰管理层对咨询给予高度重视，各级干部及员工进行了认真的配合，项目组各成员积极参与，对中孚泰的现状，为中孚泰的发展畅所欲言，献计献策，从而保证了咨询的质量，形成良好合作的成果。在我们写这份报告的时候我们想的只是尽可能地客观、真实，希望利用我们的专长对中孚泰的发展、进步起到推动作用，因时间关系

4、在汇报中我们直接给出结论和进一步分析，如对汇报中论据有疑问请参见问卷调查结果，或在研讨时间提问。一、项目第一阶段工作回顾二、HR管理诊断初步结论总体判断人力资源审计问题分析三、基于中孚泰愿景及战略的改进建议四、项目组组对本报告讨论及审议五、下一阶段工作计划目录总体判断中孚泰实业总体发展势头良好，目前正处于三大管理变革的转型期，这是制度设计需要综合思考的前提战略管理管理模式公司发展要求清晰的战略规划、明确的发展目标和市场定位，以吸引人才及指导各公司/部门工作；由传统的松散管理方式向现代企业规范管理转变，乃至向集团化管控模式跨越；

5、长期激励建立中长期激励机制，以吸引、保留人才，逐步将家族生意变为团队事业经营。强化企业凝聚力和执行力，加速企业发展；综合各种信息，君合智联初步判断中孚泰实业的组织现状处于整合和规范化的提升过渡时期，这一时期突出的是战略危机成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调控制性危机硬化危机初创整合规范化成熟成熟后(企业年龄)危机？组织规模变革再发展成熟、稳定衰退管理提升的关键阶段企业战略决定组织管理模式，中孚泰的战略规划不明确是形成诸多管理问题的根源愿景目标体系各业务单元发展策略实施方案战略组织结构人力资源管

6、理流程管理确定，前提服务，保障部门管理。。。。。。组织结构与战略不匹配，部门和业务模块分权管理不明确难以在战略规划指导下制定人力资源工作计划战略决定流程，目前流程管理基础薄弱，对重点流程的描述、执行和监督都不到位公司的战略规划不明确，部门年度计划、经费预算、计划的实施都没有办法开展战略的牵引战略不明将会影响管理人员目标性、自主性和协作，三大业务可能不是互相协调发展，而是彼此恶性争夺资源，不顾企业整体发展。调查中发现管理干部对公司未来发展规划不十分清楚管理行为未与公司长期目标、利益挂钩表象：管理人员目标、自主性不够管理人员对发展

7、认识各不相同，而公司没有清晰书面战略规划。全球最受推崇的公司取得成功的关键是：都具有强烈的业绩理念以及通过激励与评估将个人业绩与公司目标、使命紧密结合起来员工业绩透明、公开的业绩考评有效的激励系统明确的公司目标清晰的使命与抱负调查员工都认为公司的前景会更好，但是说不清未来的发展目标和方向；企业在发展阶段过程中五个不同成长阶段的组织行为方面阶段一创造阶段二督导阶段三授权阶段四协调阶段五合作管理核心产品和销售运营效率市场扩展组织整合解决问题和创新组织结构非正式集中的、功能性分散的和地域的一线和生产组团队矩阵高层管理风格个性化、创业

8、者化指令授权监督参与控制系统营销绩效所有权标准和成本中心汇报和利润中心计划和投资中心共同目标的设定管理层激励体系的要点工资与绩效加薪个人奖金利润中心团队奖金中孚泰实业制度制度现阶段中孚泰公司处于整合与规范化阶段，需要加强组织的规范化和制度化，这样才能保证企业管理运营能力的提升