【慧朴管理培训课件】工程建设项目标准化管理part3of3-项目标准化new

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1、工程建设项目标准化管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3工程建设项目标准化管理目录•企业标准化与项目管理标准化•项目管理标准化的选择•有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础•施工企业项目管理体系的构成要素及其构建•项目管理标准的编制及三位一体优化整合BestOperationPractices“

2、BringingWorldClassExecution”4工程建设项目标准化管理企业标准体系的建立可采取自建、委托建设和联合小组三种方式方式自建委托建设联合小组企业自行配备相应管理人借助企业外力(如咨询公司),在委托建设的同时,企业成员员,成立标准化委员会和通过对企业实际情况的访谈调研加入到项目团队参与体系建设方式、工作小组小组,结合企业,为企业量身定制一套既符合国过程,共同完成企业标准体系内涵实际实施体系建设际标准、又适合企业实际的标准建设任务体系逐步培养自己的体系建设借助标准化专家的智慧,吸收国不仅有专家的智慧,而且有企人才,易于持续改进际标

3、准化的成功经验有望实现跨业的实际经验,对企业文化又对企业情况比较了解越式发展有较好的把握,体系将更易操初期节省直接建设费用作和执行优点通过项目实施为企业培养人才,有利于持续改进和自身标准化管理能力的提高同时实现引进和培养两个目的,比较高效项目组成员标准化理论水根据专家对企业状况的了解程度注意明确双方的责权平会制约组织标准体系的,存在理论知识如何安全落地的不足或建设水平风险需注意在试运行期培养自己的人员以便的问题持续改进前期费用较大BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5工程建设

4、项目标准化管理标准编制的一般过程确定标准体收集有培训确定结构编制并分析过程明确职责系表关信息和格式试行编制的职责•参与过程和活动的人员编写—有利于对要求的理解—有利于增强员工的参与感和责任感•评审、利用和引用原有文件—缩短标准编制时间—有利于识别管理体系中存在的不足,以便进行弥补和纠正BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6工程建设项目标准化管理标准编制的一般过程确定标准体收集有培训确定结构编制并分析过程明确职责系表关信息和格式试行•识别拟规范•通过各种手•对象•确定标准的•方法•编制•所确定的

5、标的事项段:—参与标准表现形式及—分配管理准清单应确—文件的执—理解这些编制的人员格式保:—问卷调职能行者负责编过程/事项的•内容•同类标准结—所有事项查相互关系—GB/T1.1构基本统一—编写岗位制都有实施依—面谈—若有可能标准及其它•同类标准结职责描述—相关文件绘出流程据—收集来相关标准构格式基本—注意历史的编制者会—覆盖负有•覆盖拟规范自运作部门—标准编制一致事项中所有责任的所有的引用文件和现实的衔审讨论要求及编制—便于编制过程工作•列出现有的接—分管领导•对识别结果—满足法律方法—便于管理适用的有关—管理体系审批进行分析以法规和相关—便于使用文件:标

6、准•试运行:方要求—进行分析,—其他有关—根据运行—识别可能的改进以确定其可标准/准则情况以确认—如何实施用性—相关法律文件改进法规BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7工程建设项目标准化管理项目管理标准可使用“序列结构”建立项目标准体系表BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8工程建设项目标准化管理各类标准体系表每一方框须列出标准明细标准明细表格式BestOperationPractices“BringingWorldClass

7、Execution”9工程建设项目标准化管理可选的技术标准体系指导性标准及法规术语标准基础标准代码标准符号、代号、标志标准设计施工材料质量科研试机电设质量检职业健康环保能周材标准标准标准验标准备标准验标准安全标准源标准标准设通房安钢路城三混其材理机其施计各质安职环能文周计用建装结桥市大凝它料化械他工量类量全业境源明转标设工工构工轨主土材试试设试设检工检生健保标施材准计程程工程交材标料验验备验备测程验产康护准工料图施施程施工标准标标标检方、设质方标标标标标集工工施工程准准准准验法机备量法准准准准准标标工标施标标具标检标准准标准工准准标准验准准标准标准准Best

8、OperationPractices“Bringin

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