三联公司研发人员绩效管理优化研究

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1、中图分类号——UDC学校代码——密级——三联公司研发人员绩效管理优化研究PerformanceManagementOptimizedResearchofSANLIANR&DStaf!f作者姓名：学科专业：研究方向：学院(系、所)：指导教师：吾fJ指导教师：孙海芝工商管理人力资源企业管理系李宁琪副教授论文答辩日期迦!!：墨!答辩委员会主席』盔立圣中南大学2013年05月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或

2、撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：盘!：鲎日期：』堕堕年·朗五Et学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服

3、务。作者签名：塑：三圣篓导师一鳢日期：幽L年正月丝曰摘要三联公司研发人员绩效管理优化研究摘要：本论文以三联公司的研发人员为研究对象，通过对绩效管理的相关理论研究，结合工程机械研发人员的分类及特点，根据三联公司核心研发人员的流失情况及研发人员对绩效管理现状存在的抱怨，有针对性的设置调查问卷、面对面的访谈、鱼骨图分析法等研究方法，对三联公司有代表性的xx事业部下设的M研究院的绩效管理现状进行了深入全面的了解，诊断并分析研发人员现有绩效管理存在的问题及研发人员对新绩效管理实施的效果评估，重点稳定研发的中坚力量，解决人浮于事的现状，提

4、高企业与研发人员双方的满意度，最终高速提升三联公司的科研创新力量。根据三联公司运营的实际情况及阶段性特点，运用人力资源相关理论，优化并重建适用于研发人员单独的新绩效管理体系，主要从研发战略目标制定的前瞻性、绩效考核指标设置的实效性、绩效考核周期的合理性、绩效相关的专业培训及配套体系的优化设计等，解决绩效指标的空洞性、绩效流程的形式化与研发人员发展通道的矛盾性等问题，并辅以新增的中长期激励模式，使研发人员绩效管理模式更具研发人员特点的符合性、工作流程顺畅性与绩效高效性。通过三联公司代表性的XX事业部下三个成熟的研究院实施应用新绩

5、效管理体系的效果，不断完善与改进，逐步推广至三联公司各事业部的各研究院。关键词：研发人员；绩效管理；绩效指标；绩效考核周期；ABSTRACTPerformanceManagementOptimizedResearchofSANLIANR＆DStaffABSTRACT：Inthispaper’SANLIANcompanyR&Dstaffasthestudy04ect，throughtheresearchoftheperformancemanagementrelevanttheories．theclassificationandc

6、haracteristicsofR&Dstaffofconstructionmachinery,the10SSrateofSANLIANcoreR&Dstafrandthecomplaintaboutthecurrentperformancemanagement，ect．Setthesuitablequestionnaire，face—to．faceinterviews，fishbonediagramanalysisandotherresearchmethods．in．depthandoverallunderstandingt

7、hecurrentPerformanceManagementoftheMResearchInstituteoftheXXdivisionwhichiSverytypicalinSANLIANcompany．DiagnosedandanalysedtheproblemsofR&DstaffincurrentPerformanceManagement，anddesignedthenewsystem，meanwhileevaluatedtheR&Dstaffofthenewperformancemanagementimplement

8、ation．ThisstudyaimstostabletheR&DkeystaffinSANLIANcompany,solvethepresentbadworksituation．improvethesatisfactionoftheR&DstaffandSANLIANent