对新兴公司绩效管理体系的设计

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1、北京物资学院硕士学位论文对新兴公司绩效管理体系的设计姓名：陈经纬申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：岳思红20070110北京物瓷学院2007届硕士研究生学位论文摘要我国加入WTO以后，市场竞争格局变幻多端，同业竞争日趋激烈，外资企业己经成为我国经济发展的重要组成部分，这些必将给中国的企业带来更多的选择和机遇。如何完善自我、迎接挑战是当前所有企业关心的蛔题。现代企业竞争，归根结底是人才的竞争，人才竞争的根本是人才制度的竞争。能否建立一套吸纳、维系、激励优秀人才的现代人力资源管理制度是所有企业竞争成败的关键，而绩效管理是其中一个重要组成部分。新兴公司如今面

2、临市场竞争对手逐渐增多等外部环境变化，公司内部员工的积极性逐渐减弱等内部因素，为了增强市场竞争力，建立有效的激励机制，调动员工的积极性，必须进行绩效管理。现代企业的发展离不开管理，而对人的管理是企业管理中的一个重要内容，绩效管理又是企业人力资源管理工作的基石，通过绩效管理体系的建立和运行实施，带动企业人力资源管理的其他工作，这是我设计本课题的初衷。关于绩效管理理论，西方国家己有一整套系统的理论，如何将这些理论与我国企业的实际相结合，将理论很好地应用于我国企业的实践，找到理论与实践的最佳结合点，这也是本次课题中探索的内容之一。为此，我以绩效管理及其相关理论为指导

3、，紧密联系公司实际，对绩效管理体系设计进行严格构思。从建立绩效管理体系组织机构着手，设计出包括制定组织绩效目标，确定绩效计划、绩效实施、绩效评估、续效反馈这一整套适合新兴公司情况的绩效管理体系，并创新性的设计出部门绩效奖金分配模式。关键词：绩效管理；绩效管理体系；部门绩效奖金设计北京物资学院2007届硕士研究生学位论文AbstractAsaresultofChina’sentryintoWTO，Themarketandindustrycompetitionhavevariedenormouslyandbecomemoreandmoreintense，which

4、inevitablybringsmorechoicesandopportunitiesforChina’senterprises．Theproblemwhichalltheenterprisesarefacingnowishowtoimprovethemselvesandmeetthechallengessuccessfully．Modernenterprises’competenceisonearthsubjecttotalents，whereasthekeytodeveloptheadvantageoftalentsistobuildupasetofHum

5、anResourceManagementsystemwhichcaneffectivelyabsorb，maintain，developandmotivatethekindsoftalents，andwhichwillresultinthesuccessofenterprise’scompetition．InthisHumanResourceManagementsystem，performancemanagementsystemisoneofthemostimportantpart．Nowthecompanyisfacingincreasedgradually

6、emergingmarketcompetitors，suchaschangesintheexternalenvironment．Thecompanyhasgraduallydiminishedtheenthusiasmofthestaffandotherinternalfactors，inordertoenhancemarketcompetitiveness．Buildaneffectiveincentivemechanismtomobilizetheenthusiasmofthestaff，theneedforperformancemanagement．In

7、dispensabletothedevelopmentofmodernenterprisemanagement，butthemanagementisanimportantelementofenterprisemanagement．EnterprisePerformanceManagementisthecornerstoneofhumanresourcesmanagement，performancemanagementthroughtheestablishmentandoperationofthesystemimplementationpromoteotherh

8、umanresourcemanagem