内蒙古招标有限责任公司全面预算管理改进

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1、分类号UDC10126—31103552密级编号培养单位：丝进篁望堂瞳学科：直錾篁垄厶基王直笪望申请入：生壅生指导教师：生堇韭：二。一三年五月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究iJ二作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得凼苤直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同二r作的同忐对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。’字：位论文作者签名：日期：指导教师签名：日划：在学期间研究

2、成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使J．U学位论文的规定，即：内蒙古人学有权将：半：伉论文的全部内容或部分保留行向国家秆天机构、翻；『J送交。；：：何沦文的复印f，I：利磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采川影印、缩印或其他复制手段保存、汇编!学位论文。为保护!半：院利导师的知识产权，作者在!学期间取得的研究成果属丁．内蒙古人!学。作者今后使川涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意：若川于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作

3、者签名：日期：指导教师签名：日期：摘要内蒙古招标有限责任公司预算管理以财务预算为主，侧重于对当年经营业绩指标中的收入、费用、利润等财务指标进行预测，欠缺企业战略发展需求方面的考虑。在公司管理活动中，监控和评价考核形同虚设，不能有效地发挥其公司及员工业绩考核及激励作用。为了有效解决这些问题，企业如何完善全面预算管理，促使战略性全面预算管理真正成为贯穿企业生产经营全过程，鼓励全面参与的管理方法，就成为公司发展需要解决的关键问题之一。本文在梳理国外、国内预算管理研究的基础上，从内蒙古招标有限责任公司的发展战略与预算

4、管理的现状出发，分析了内蒙古招标有限责任公司预算管理存在的问题主要包括公司预算管理与公司战略脱节；预算缺乏灵活性和适应性；预算编制主要以财务部为主，公司其他部门被动接受；制定的考核指标均为财务指标，无非财务指标等。因此，内蒙古招标有限责任公司全面预算管理应从编制、执行、控制、考核过程进行全方位改进设计，以期促进公司全面预算管理的完善。最后，提出内蒙古招标有限责任公司的预算改进实施的保障条件。关键词：全面预算管理，改进设计，战略导向AbStraCtBudgetmanagementofIImerMongoliaT

5、e：nderingCo．，Ltd．mailllyfocusonfinancialbudget，forecaSt也ef．mancialiIldexesiIltheperf．0mlanceiIldexofincome，eXpenses，profit，lackofs仃ategicdeVelopmentneedst0collSider．In也ecompally’smarlagementactiVities，monitoringandeValuationexistsinn锄eonly，cannotefrectiVeIy

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