广州达意隆包装机械股份有限公司绩效管理制度09-03（讨论稿）

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1、绩效管理制度广州达意隆包装机械股份有限公司绩效管理制度第一章总则第一条为在广州达意隆包装机械股份有限公司（以下简称公司）建立科学的绩效管理体系，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。第二条原则ò战略和文化导向的原则；ò客观公正，绩效与薪酬挂钩的原则；ò反馈沟通原则：考核结果必须反馈给被考核人，以达到绩效改进目标；ò时限性原则：绩效考核反映的是考核期内被考核人的综合状况。第三条适用范围ò本制度适用于公司总监级以下员工。第二章考核管理第四条考核组

2、织组织机构绩效管理委员会考核申诉委员会人力资源部用人部门公司高层管理人员、工会主席、人力资源人力资源部经理、绩效部门负责人、被考核者成员人力资源部总监部、职工代表考核负责人的直接上级最终考核结果的核定；本部门员工考核工作承担员工考核申诉的绩效管理工作的组织职责各部门负责人考核等的整体组织及监督管处理执行机构级的综合评定理注：公司总经理担任绩效管理委员会主任。第五条考核关系ò各部门可根据业务性质决定采用月度考核或季度考核。采用季度考核的部门须每月对被考核人的业绩进行监控，并记录归档。ò考核主体分为自评/工作述职、直接

3、上级考核。不同考核对象对应不同的考核主体、考核周期、考核维度、考核权重，见下表。1绩效管理制度考评主体考评对象自评/工作考核周期考核维度考核权重直接上级述职月或季度、部门√任务绩效100年度月或季度任务绩效100部门负责人√√任务绩效85年度能力15任务绩效85月或季度态度15一般员工√√任务绩效70年度态度15能力15注：部门的任务绩效得分即为部门负责人的任务绩效考核得分。第六条任务绩效考核指标考核指标的设计需符合SMART原则，由用人部门从可选考核指标（参见《达意隆包装机械股份有限公司KPI库》）中选择3~7个

4、指标，并与被考核人共同确定各指标需达到的标准。绩效考核表见附件二。第七条考核完成时间（一）月度考核完成时间：各月度结束后3日内完成。（二）季度考核完成时间：各季度第三个月度结束后5日内完成。（三）年度考核完成时间：次年1月20日前完成。第八条绩效考核资格的认定出现以下情况，经绩效管理委员会认定需取消绩效考核资格的，不计发当月/季绩效奖金。（一）部门负责人a)部门内发生重大安全生产事故的；b)本部门人员违反公司制度或因工作失误，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；c)部门负责人在绩效考核中弄虚作假的。（二）一般员工a

5、)考核月/季违反公司管理制度受到警告以上处分的员工；b)员工个人违反公司制度或因工作失误，给公司造成经济损失或恶劣影响的；c)工作中出现安全生产事故的。第三章绩效考核第九条绩效管理流程绩效管理流程图详见附件一。第十条部门季/年度考核部门季/年度绩效考核得分=任务绩效考核得分2绩效管理制度第十一条员工考核1.部门负责人考核得分a)月/季度考核得分=部门月/季度考核得分b)年度考核得分=部门年度考核得分+能力考核得分2.一般员工考核得分a)月/季度绩效考核得分=任务绩效考核得分+态度考核得分b)年度绩效考核得分=任务绩

6、效考核得分+能力考核得分+态度考核得分第四章考核结果及运用第十二条综合评定等级表等级优秀（S）良好（A）称职（B）需改进（C）不合格（Ｄ）参考分数≥95分[90,95)分[80,90)分[70,80)分＜70分实际表现显著实际表现达到或实际表现达到预基本符合岗位常实际表现未达到超出预期计划部分超过预期计期计划/目标要规要求，但有所预期计划/目标，/目标，在计划划/目标，在计划/求，无明显失误不足；基本达成在很多方面失误定义/目标所涉及目标所涉及的主工作目标，但有或主要方面有重的各个方面都要方面都取得比所欠缺大失误取

7、得特别出色较出色的成绩的成绩考核系数1.31.1510.70.4-0第十三条综合评定比例限制部门内综合评级比例分布（%）部门员工超过15人S（优秀）A（良好）B（称职）C（待改进）D（不合格）部S（优秀）≤15≤25不限制不限制门A（良好）≤10≤20不限制10综B（称职）≤5≤15不限制20合评C（待改进）0≤15不限制1515级D（不合格）0≤10不限制2020a)各部门内评级比例分布可根据部门整体绩效结果，经公司批准后进行上下调整；b)对于员工人数少于15人的部门，视部门整体绩效情况，S等级的人数最多不超过2

8、人；c)各部门须按照比例标准确定员工绩效评价等级和绩效奖金分配，部门绩效奖金总额不得超出规定的标准。对于违反流程和制度要求的，将冻结部门经理绩效奖金的发放。注：具体人数计算按照四舍五入的方法确定第十四条绩效奖金分配绩效奖金的分配主要采用二次分配法，具体计算方法详见附件六。3绩效管理制度第十五条人才梯队及职业教育考核等级为S级或A级的员工，人力资源部将定期组织