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时间:2019-03-08
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1、学校代码10125专业代码125300硕士学位论文题目山西A房地产开发公司建设项目成本控制研究姓名赵常洁专业会计研究方向成本管理所属学院会计学院指导教师袁水林二〇一八年六月十日UniversityCode10125MajorCode125300ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchontheCostControloftheConstructionProjectoftheARealEstateCompanyinShanxiNameZhaoChangJieMaj
2、orMPAccResearchOrientationCostManagementSchoolAccountingCollegeTutorYuanShuilinJune10,2018山西财经大学硕士学位论文摘要随着我国经济建设水平的快速提升以及城镇化政策的推行,房地产行业在我国迎来了发展的鼎盛时期。把房地产市场规模的扩张也导致房地产企业之间的竞争持续加剧,土地价格飙升,因此企业希望通过控制项目建设成本来提高自身的竞争力。工程项目施工与管理涉及到涉及到多个领域的知识且需要考虑众多的影响因素,规模通常较大,实施难度较高,就在很大程度上阻碍了项目成本控制管理工作的开展
3、。本文就项目实施多个流程出发对成本控制方案展开了研究。对于房地产开发项目而言,其成本控制涉及到项目开发的全流程,不能将某一流程独立出来进行分析,开发各流程相互关联、紧密衔接,需要从全局视角进行成本控制管理。本文通过将项目开发划分为决策时期、规划设计时期、招投标时期、建设时期、竣工结算时期这五个时期,并分别对每一个时期进行成本控制分析,同时也给出了对应的实施策略。在决策阶段本文提出了加强可行性研究相关工作,运用目标成本法强化成本控制,有效控制土地价格。在规划设计阶段本文提出了采用设计招标,选择最优的设计单位,优先选择经济效益好的方案,运用限额管理法加强审图工作。
4、在招投标阶段本文提出了公开招标和邀请招标相结合,提高招标文件编制水平,坚持清单招标,加强招标管理的程序化。在施工阶段的成本控制本文提出了建立动态成本体系,加强成本动态控制,重视图纸交底会审工作,加强签证管理,运用挣值法加强成本控制,严控进度款的支付,增加考核机制,加强员工对材料成本的控制意识。竣工阶段的成本控制中本文提出了竣工验收的严格控制和严格审核工程竣工结算工作。希望本文的研究能够帮助企业运用成本控制的各种方法,不断降低建设成本,增强企业在市场中的竞争能力,实现企业的可持续发展。关键词:房地产开发公司,全生命周期,成本控制,BIM模型I山西财经大学硕士学位
5、论文ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofChina'seconomicconstructionandtheimplementationoftheurbanizationpolicy,therealestateindustryisintheprimeofChina'sdevelopment.Theexpansionoftherealestatemarketscalealsocausesthecompetitionbetweentherealestateenterprisestocontinuetointensify,thelandp
6、riceissoaring,sotheenterprisehopestoimproveitscompetitivenessbycontrollingtheconstructioncostoftheproject.Constructionandmanagementofengineeringprojectsinvolveknowledgeofmanyfieldsandmanyfactorsthatneedtobetakenintoconsideration.Thescaleisusuallylargeanddifficulttoimplement,whichhin
7、dersthedevelopmentofprojectcostcontrolmanagementtoagreatextent.Thispaperstudiesthecostcontrolplanbasedontheimplementationofseveralprocesses.Fortherealestatedevelopmentproject,thecostcontrolinvolvesthewholeprocessoftheprojectdevelopment.Itcannotbeindependentofoneprocesstoanalyze,andt
8、hedevelopmentofeach
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