J房地产开发公司项目成本控制研究

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1、学校代码10125专业代码125300硕士学位论文题目J房地产开发公司项目成本控制研究姓名张颖专业会计研究方向成本管理所属学院会计学院指导教师袁水林二〇一八年六月十日UniversityCode10125MajorCode125300ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchonprojectcostcontrolofJrealestatecompanyNameZhangYingMajorMPAccResearchOrientationCostControlScho

2、olAccountingInstituteTutorYuanShuilinJune10,2018J房地产开发公司项目成本控制研究1山西财经大学硕士学位论文1J房地产开发公司项目成本控制研究摘要进入新世纪以来，我国的房地产市场成熟度越来越高，市场秩序在不断发展中逐渐优化，房地产企业之间的竞争程度也不可避免的越来越激烈。暴利曾经是房地产行业的代名词，但是在今天激烈的市场竞争和强硬的政府管控下，成本控制对于房地产企业来说就显得格外重要，房地产企业必须注重成本管理，在保证项目质量的前提下，提升利润，使企业能够持续的生存下去。进行房地产项目成本控制研究，就是房地产开发企业综

3、合运用成本管理的手段，系统、科学的对项目成本进行管理和控制。通过具体的成本控制和项目管理方法，对房地产项目从立项到竣工的全过程进行计划、控制和组织，从而顺利实现项目的设计目标和经济目标。成本控制对提高企业经济效益具有重要作用，同时也是提升企业核心竞争的有效方式。本文以J房地产开发公司为研究对象，针对J公司在新城项目成本控制中存在的问题，运用一些成本管理理论和具体的工程管理方法，解决其在项目决策立项阶段目标成本预测不到位、规划设计阶段忽视成本价值、建设施工阶段进度和绩效与计划不符、企业组织结构中部门间关于成本控制缺乏协作等问题，实现提高J公司成本管理水平，使其能够更

4、加长远、健康发展的目的。房地产企业的项目开发具有很强的综合性和复杂性，项目环节多、参与部门多、工作人员数量多，在成本控制时更需要进行全面化管理，统筹安排各个阶段、各个部门，把成本管理作为常态化要求融入企业文化当中。本文结合房地产开发、成本管理和工程管理等专业的知识，希望通过分析J企业来为中小型房地产开发企业在成本控制方面的建设提供一定的参考。未来房地产成本控制研究还有很长的路要走，随着学界不断加深对该领域项目成本管理理论的研究，成本控制将体现在房地产建设项目中的各个阶段的成本构造，综合运用先进的管理方法，真正落实成本控制目标，实现房地产企业价值最大化，健康有序发展

5、的愿景。关键词：成本控制，房地产项目,成本管理1山西财经大学硕士学位论文AbstractSinceenteringthenewcentury,China'srealestatemarketisbecomingmoreandmoremature,andthemarketorderhasbeengraduallyoptimized.Profitsusedtobesynonymouswiththerealestateindustry,butintoday'sfiercemarketcompetitionandstronggovernmentcontrol,costcon

6、trolforrealestateenterprisesisparticularlyimportant,therealestateenterprisesmustfocusoncostmanagement,onthepremiseofassuringprojectquality,increaseprofits,sothatenterprisescansurvivecontinuously.Theresearchonthecostcontrolofrealestateprojectistousethemethodofcostmanagementintherealest

7、atedevelopmententerprise.Throughthespecificcostcontrolandprojectmanagementmethods,therealestateprojectfromtheprojecttothecompletionofthewholeprocessofplanning,controlandorganization,soastoachievetheprojectdesigngoalsandeconomicgoals.Costcontrolplaysanimportantroleinimprovingtheeconomi

8、ceffi