基于作业成本法的a企业成本控制研究

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1、专业学位硕士学位论文基于作业成本法的A企业成本控制研究ResearchontheCostControlinAEnterprise、BasedonActivity-BasedCosting学号：31011350指导教师：周颖完成日期：至Q!兰生垒旦Z旦大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体

2、已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：蕴查I簋业蓝垄这鱼丝丝埏越超剑叠叠作者签名：—够———一日期：上也年上月笪日大连理工大学专业学位硕+学位论文摘要我国汽车产业的快速发展带动了国内汽车零部件产业的发展，出现了一大批实力雄厚的在汽车零部件供应方面的合资企业，但是如何准确计算各类零部件的成本，是该类企业进行产品定价和制定生产战略的关键，是现代

3、汽车零部件企业必须面临的重大问题。唯有在准确核算各类产品成本的基础上才能进行有效的成本控制和管理，对症下药，解决企业生产环节上的成本控制漏洞问题。本文针对汽车零部件企业的特点，以A企业为例，对A企业的成本核算与控制进行初步研究，论述了作业成本法在A企业中实施的合宣性和可靠性，说明以作业成本法为基础的成本核算体系在精确核算各类产品成本方面相比于传统的简单成本核算更有优势。以规范研究为主，实证研究为辅，采用定性和定量相结合的方法，论证作业成本法在A汽车零部件生产企业中应用的可行性。本文主要内容如下：

4、第一章主要讲述了文章的研究意义和研究目的，学者们的研究综述及其文章的写作思路等，重点是国内外文献综述部分，主要按照国内外对作业成本法的研究先后顺序进行比较全面的介绍。第二章简要分析了作业成本核算的一般过程和作业成本核算的基本概念等问题。第三章分析了传统成本核算方法下A企业的成本控制现状和出现的问题。第四章分析了在A企业中实施作业成本法的可行性，简要介绍了实施作业成本法的企业所需要具备的～般条件。第五章是重点章节，根据A企业的具体情况，将作业成本法运用于A企业的透镜牛产和销售成本的核算过程，通过比

5、较传统简单成本核算和作业成本核算的差异来说明A企业运用作业成本法进行成本控制的优势，最后针对第三章提出的问题总结了一些解决问题的可行建议。第六章是结束和展望，对运用作业成本法进行企业成本控制进行总结。关键词：作业成本法；成本控制；成本动因基于作业成本法的A企业成本控制研究ResearchontheCostControlinAEnterpriseBasedonActivity．BasedCostingAbstractTherapiddevelopmentofChina’Sautomobileind

6、ustry1cadstothedevelopmentofthedomesticautopartsindustry,andtherehasbeenalargenumberofthestrengthoftheiointventuresintheautopartssupply,buthowtoaccuratelycalculatethecostofvariouscomponentsarethekeytotheseenterprisesforproductpricingandthedevelopment

7、ofproductionstrategies，ItiSamajorproblemmodemthatautopartsenterpriseshavetoface．Onlybyaccuratelycalculatethecostofallkindsofproducts，theenterprisescancontrolandmanagethecosteffectivelyandsolvetheCOStcontrolproblemsduringtheproducing．Accordingtothecha

8、ractersofautopartsenterprises，thepapertakestheexampleof“Acompany”tostudythecostaccountingandcontrolinthiscompanyandtodiscusswhetherornottheactivity—basedcostingcanperformwellintheenterpriseinordertoillustratetheadvantagesoftheactivity-basedcostingcom