m工厂薪酬体系再设计

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1、西南交通大学硕士学位论文M工厂薪酬体系再设计姓名：陈俊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：涂锦20060401西南交通大学研究生学位论文第1页第一章M工厂基本情况分析1．1M工厂人力姿源概况、行业背景1．1．1M工厂人力资源情况M工厂的组织结构、M工厂在职员工分布情况和M工厂员工离职情况分别见以下图卜l、表卜2、表卜3、表卜4及表卜5所示。(1)组织机构图见图卜1。图卜1M工厂组织结构图由图卜1可看出，M工厂的组织结构属于典型的直线职能制，工厂的层级很少。(2)人员分布情况①员工年龄分布情况如下表卜2所示：表卜2员工年

2、龄分布情况年龄分布30岁以下31—40岁41—4545岁以上人数(人)3641875445比例(％)56．0028．778．316．92一西南交通大学研究生学位论文第2页从表卜2可知M工厂员工总体上说是比较年轻的，年龄结构比较好。②员工学历分布情况如下表卜3所示：表卜3员工学历分布情况合计分类管理技术生产供销其他比例人数(％)研究生及1lO0O20．31以上受教大学13690O284．3l育程大专10182732609．23度中专10306443514322．00其他1929217l15141764．15小计53843178

3、188650100从表卜3可知M工厂大专学历的占9．23％，大本学历占4．31％，研究生以上学历的仅占0．31％，M工厂员工的学历不够理想，M工厂还需要在留住高学历人才的同时，吸引高学历高素质人员的加入。③员工职称分布情况如下表卜4所示；表卜4员工职称分布情况类别人数(人)所占比例(％)高级职称(含工人高技师)172．6中级职称(含工人技师)487．4初级职称(含高级工)13420．6其他45l69．4合计650100西南交通大学研究生学位论文第3页从表卜4知M工厂中级职称的人数只占7．4％，高级职称人数为2．6％，可知其技

4、术力量不够雄厚，需要在稳定现有技术人员的情况下，采取措施引进专业技术人才。(3)员工离职率M工厂员工离职率近几年来成逐年上升趋势，特别是其中非强迫性离职率，具体情况见下表卜5所示：卜5近三年员工离职率年份离职类型2003年2004年2005年退休和身体原1．23％1．20％1．27％强迫性因违纪0％O％管理和技术人4．15％7．14％11．32％非强迫性员其他1．61％2．52％2。60％注：以上表卜l、表卜2、表卜3、表卜4表卜5均来自企业内部资料。1．1．2艄工厂行业背景M工厂所在行业的主营业务为核废料的处理。核废料分三

5、类；气体、液体和固体。三废处理的原则是合理可尽量低，即把放射性气态流出物和液态流出物的排放降至最低的水平。气体废物经处理和监测合格后向高空排放；低放射性废水经过处理，监测合格后排放；放射性活度较大的液体废物转化成固体废物，固体废物进行贮存处置。本行业属于科技含量大，专业化程度很高，危险性很大的行业，并且处理过程要求连贯。西南交通大学研究生学位论文第15页对大多数企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分。薪酬是能为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者活劳动的一种手段，薪酬作为企业的生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的

6、资本的回报。因此如何设计和管理薪酬的整个分配和运作过程一一评价员工的工作绩效、促进劳动数量和质量的提高、激励员工的工作积极性，使企业得到最大限度的回报，员工感到满意，成为管理者的重要职责。薪酬在任何企业中都是非常基础而且非常重要的，一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展。就必须具备一定数量各方面的人才，人力资源是企业成功必不可少的资源中最重要的资源。因此一个企业需要有一定竞争力的薪酬以吸引人才，还需要有一定保障力的薪酬留住人才。经济性报酬会在中短期时间内激励员工，调动员工的积极性，但经济性报酬不是万能的，非经济报酬对员工的

7、激励是中长期的，是最根本的。因此，薪酬的概念给我们的启示为：在进行薪酬体系设计时，企业应当既重视经济性报酬又重视非经济性报酬，把两者结合起来，鹄矗"x西南交通大学研究生学位论文第5页1．2．1岗位等级工资制的概念岗位等级工资制，简称岗位工资制，它是按照员工在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位等级工资制是等级工资制的一种形式，它是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能、责任和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。员工的工资与岗位和职务要求挂钩，不考虑超出岗位要求之外的个人能力。1．2．2

8、岗位等级工资制的特点岗位等级工资制的特点主要表现在以下几个方面：(1)按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。岗位工资按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准，不是按照员工的技术能力规定工资标准。员工在哪个岗位工作，就执行哪个岗位的工资标准。在这种情况