全运会市场开发swot分析和策略

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1、摘要lII[1lIIIIIIilIIIIIl＼1922511自1979年第4届全运会上第一次出现全运会市场开发，经过改革开放以来的快速发展，全运会市场开发取得一系列可喜的成绩。但从总体上说，全运会市场开发仍然处于探索和发展阶段，全运会市场开发在取得进步的同时，仍存在不少问题。现代管理学在论述策略的制定过程中，提出了重要的SWOT分析方法。SWOT分析法中的四个字母S、W、0、T分别指代事物的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、挑战(threat)，其中S和W是事物内在环境因素，0和T则是外部

2、环境。在全运会市场开发的关键时期，借用SWOT分析法对全运会市场开发的内外部环境进行总结分析，发现优势和机遇，认清劣势和挑战，并找出全运会市场开发进一步发展的策略就显得尤为重要。本研究以全运会市场开发的SWOT分析与策略为研究对象，运用文献资料法、专家访谈法、逻辑归纳法、比较分析法、系统分析法和SWOT分析法，通过对相关文献资料的梳理总结以及对专家的访谈，研究总结出以下主要结论：(1)全运会市场开发的内部优势(S)有：全运会水平高规模大影响广；全运会蕴含丰富地方文化资源；全运会提主办城综合社会效益。(2)全运会市场开发的内部劣势(W)有：

3、缺品牌内涵规划；无统一开发主体；过多的依赖政府；国际化程度不高。”(3)全运会市场开发的外部机遇(O)有：大型国际赛事带来开发经验；国内经济发展提供广阔空间；国家战略目标营造良好环境。(4)全运会市场开发的外部挑战(T)有：赛事法律保障体系不健全；缺高质赛事经营管理人才；缺少一定规模体育中介机构；国内外赛事分流市场资源。针对全运会开发的SWoT构建SWOT矩阵，将考虑的各种内在环境因素与外部环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列全运会市场开发未来发展的可选择对策。制定对策的基本思路是：扬优势，转劣势，抓机遇，化挑战。提出以下建议：借助赛

4、事机遇，开发地方文化资源；利用自身地位，加大赞助开发力度；扩大市场空间，开发大众体育产品；引入法律服务机构，完善相关法律法规；突出全运赛事特点，做好赞助开发定位；增加品牌内涵，确立良好品牌形象；借助奥运经验，建立统一开发主体；发挥市场机制，减少政府过度干预；培养高质人才，发展规模体育中介。关键词：全运会；市场开发；swoT；策略AbstractTheNationalGamesmarketdevelopmenthasmadeaseriesofachievementsthroughtherapiddevelopmentbyopeningups

5、inceitsfirstappearanceinme4mNationalGamesin1979．Butgenerallyspeaking，themarketdevelopmentisstillattheexplorationanddevelopmentstage，thus，progressescoexistwithmanyproblems．Inthecourseofdraftingthediscoursestrategy,modernmanagementproposesanimportantanalysismethodSWOT．Thefo

6、urlettersinSWOTrespectivelymeansstrength,weakness，opportunityandthreat．SandWindicatetheintemalenvironmentalfactorsinthings，while0andTtheexternalones．AtthecrucialmomentofTheNationalGamesmarketdevelopment，it’SparticularlyimportanttoadoptSWOTtosummarizeandanalyzetheinternala

7、ndexternalenvironment,inthiswaytoacknowledgethestrengthandopportunity,torecognizetheweaknessandthreat，eventuallytofindthestrategyforthefurtherdevelopment．Bysummarizingthe．relevantdocumentsandinformationandtheinterviewofexperts，thispaperanalyzestheSWOTandcomestothefollowin

8、gconclusions：(1)TheinternalstrengthofTheNationalGamesmarketdevelopment(s)includesthehighlevel，th