基于关键链方法的产品研发项目计划管理研究 (1)

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1、上海交通大学工程硕士学位论文目录目录摘要..............................................................IABSTRACT..........................................................II目录............................................................III第一章绪论........................................................11.1课题背景..........

2、.............................................11.2问题的提出.....................................................21.3国内外研究现状.................................................41.3.1关键链方法的研究现状..........................................41.3.2模块化方法的研究现状..........................................51.4本文研究内容和研

3、究方法.........................................61.4.1研究内容......................................................61.4.2研究方法......................................................61.5本章小结.......................................................7第二章关键链法的内容及特征........................................82.1约束

4、理论........................................................82.1.1TOC理论概述..................................................82.1.2TOC五大核心步骤..............................................82.2关键链管理方法..................................................92.2.1关键链提出.........................................

5、...........92.2.2关键链基本思想...............................................112.2.3关键链法的具体内容...........................................122.4关键链法与CPM/PERT法的比较....................................132.5关键链多项目管理...............................................142.6本章小结......................................

6、.................14第三章模块化项目计划下关键链管理.................................153.1项目计划模块化.................................................153.1.1模块化概念...................................................153.1.2项目计划模块化意义...........................................153.2确定模块化项目计划模型............................

7、.............163.2.1WBS任务分解.................................................163.2.2黑箱管理法...................................................163.2.3模块化项目计划...............................................193.3确定单项目计划关键链...............