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1、分类号：F273单位代码：10183研究生学号：2013244043密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）DP公司装配车间精益生产应用研究AnalysisontheApplicationofLeanProductioninAssemblyWorkshopofDPCompany作者姓名：郝超类别：工商管理硕士领域（方向）：工商管理指导教师：高歌副教授培养单位：管理学院2015年11月未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的養制、修改、发行、出
2、租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承巧侵权的法律责任。吉林大学硕ｉ学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究王作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中Ｋ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名；诉庭日親孙年，义月日＾DP公司装配车间精益生产应用研究Analysisont
3、heApplicationofLeanProductioninAssemblyWorkshopofDPCompany作者姓名：郝超领域（方向）：工商管理指导教师：高歌副教授类别：工商管理硕士答辩日期：2015年11月29日摘要摘要DP公司装配车间精益生产应用研究精益生产方式是继大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部的各种浪费，以提高生产效率，它通过追求持续地降低生产成本、提高质量、实现无废品和零库存结果，消除一切无效劳动和浪费的生产目标，并以多品种、小批量、高效益和低消耗为核心特征。
4、DP公司作为汽车生产企业,在面对激烈多变和复杂的竞争环境以及产品利润的不断压缩,为了在市场上占领一席之地,只有外部扩大销售份额,内部优化生产过程,降低产品成本,提高内部运营流程的速度,以满足客户的需求并提高企业的竞争力。通过引入精益生产方式,改善原有的生产管理模式,及时对变化的内外部环境做出快速反应,以保持竞争优势。本文基于这一意义,关注DP公司如何通过引入精益生产方式提高企业的核心竞争力。文中所分析的DP公司装配车间现状以及存在的问题，是我国很多制造型企业共同存在的问题和需要改进提高的地方。本文首先对精益生产的相关理论进行了回顾，然后
5、在此基础上分析了DP公司生产管理中存在的问题，然后提出了精益生产在DP公司装配车间的应用及实施。希望能抛砖引玉，对相关领域的研究有所贡献。关键词：精益生产，工业工程，全面生产管理IAbstractAbstractAnalysisontheApplicationofLeanProductioninAssemblyWorkshopofDPCompanyLeanproductionmodeisanewwayofproduction,whichisthebirthoftheToyotaMotorCorporationinJapanafteral
6、otofproductionmode.Toyotaproductionsystemtocompletelyeliminateallwastewithintheenterprise,inordertoimproveproductionefficiency，Throughthepursuitoftheperfectcontinuousreductionofproductioncosts,improvequality,achievenowasteandzeroinventoryresults,eliminateallinvalidlabora
7、ndwasteofproductiontargets.Andthecorefeaturesofmultispecies,smallbatch,highefficiencyandlowconsumption.DPcompanyasanbusmanufacturingenterprises,inthefaceofintenseandcomplicatedcompetitionenvironmentandconstantlysqueezingprofitsfromtheproducts,inordertooccupyafootholdinth
8、emarket,onlytheexternalexpandsalesshare,thestreamlinedproductionprocess,reduceproductcost,improveproces
