h公司住宅楼项目施工成本控制流程改善研究

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1、乂產禮占义華ＤＡＬＩＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ１１贾±享恆巧又ＭＡＳＴＥＲＡＬＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮＭ龜Ｈ公司住宅楼项目施工成本控制流程改善研究工程管理学科专业作者姓名莖卢涛副教授＿＿＿指导教师＿＿＿答辩日朋２０１５年口月５日专业学位硕±学位论文Ｈ公司住宅楼项目施工成本控制流程改善研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌＰ

2、ｒｏｃｅｓｓｏｆｔｈｅＲｅｓｉｄｅｎｔｉａｌＢｕｉｌｄｉｎｇＰｒｏｅｃｔｏｆＨＣｏｍａｎｊｐｙ作者姓名：董刚学科、专业：工程管理学号；３１３１１６１８指导教师：卢涛：２０巧．８完成日期．巧夫么巧义夫旁ＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｙｇｙ大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取，得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用巧容和致谢的地方外：本论文不包含其

3、他个人或集体已经发的研究成果，也不包含其他已申请－学位或其他用途使用过的成果。与我司工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。着有不实之处，本人愿意承捏相关法律责任。紙詔茲苗扔峻）如苗Ｉ学位论文题目：ｆ）钟始气底心作者签名：日期：年月１曰大饌工大学专业学位硕±学位论文摘要。建筑业与国计民生关联密切，有着良好的发展前景施工企业作为工程项目的承包。单位，在整个建筑业价值链中扮演着重要的角色，是建筑工程项目的重要责任承担者施工项目管理是施

4、工企业创造价值的核也，没有好的管理，就没有好的效益。业务流程Ｗ提高效率、创造价值为直接目标品为导向。用流程进行施工、管理，Ｗ客户满意度和产。项目管理可Ｗ规范管理制度，形成有序的管理模式帮助提高施工效率，降低施工成本一作为家施工企业，Ｈ公司制定了施工项目管理流程和制度。然而Ｈ公司对于业务流程疏于管理，没有及时修正、优化业务流程，使流程管理趋于形式化。建筑工程是施工企业的核也业务，实施建筑工程业务流程管理是Ｈ公司提高企业竞争力的必经之路。本文＾Ｈ公司某住宅楼工程为例，提出了该项目在施

5、工阶段存在的问题，并加＾＾分析。一通过研究发现，该项目在建设过程中，施工的实际成本超出了目标成本。经过进步核算，发现问题主要出在了施工材料费上。基于此，通过分析影响材料成本的因素，研读大量的学术文献，本文提出了降低材輯成本的解决方案，，并对相关的业务流程进行优化用规范的流程化管理来控制施工材料成本。本文分别改善了材料采购流程、材料出入库流程和材料现场管理流程。为Ｔ流程的顺利实施，从组织结构、培训机制和信息技术支持等方面制定Ｔ相应的配套措施。关键词：项目管理程管理；流；潇程设计

6、－－１Ｈ公司住宅楼项目施］：成本控制流程改善研究Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎ化ｅＩｍｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆ地ｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓｏｆ化ｅｐＲｅｓｉｄｅｎｔｉａｌＢｕｉｌｄｉｎＰｒｏｅｃｔｏｆＨＣｏｍａｎｇｊｐｙＡｂｓ仕ａｃｔＣｏ打ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｈａｓａｏｏｄｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｒｏｓｅｃｔｗｈｉｃｈｉｓｃｌｏｓｅｌｒｅｌａｔｅｄ化化ｅｙｇｐｐｐ，ｙｅｏ＇ｍｌｅｓｌｉｖｅｌｈｓｒｕｃｔｉｏｎｅｎｅ

7、ｒｒｉｌａａｎｏｒｔｎｔｒｏｌｅｎｈｅｗｈｏｌｅｃｏｎｓｕｃｔｉｏｎｐｐｉｏｏｄ．Ｃｏｎｔｔｐｓｅｓｐｙｉｐａｉｔｔｒｉｎｄｕｓｔｒｖａｌｕｅｃｈａｉｎａｓ化ｅｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒａｃｔｉ打ｕｎｉｔｓｗｈｉｃｈｉｓ化ｅｉｍｏｒｔａｎｔｒｅｓｏｎｓｉｂｉｌｉｔｏｆｙｐｇ，ｐｐｙ化ｅＣＯ打ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔ，Ｃｏ打ｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅｃｏｒｅｏｆｔｈｅｖａｌｕｅｏｆｔｈｅｐｊｐｊｇｃｏ

8、ｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｎｏｏｏｄｍａｎａｅｍｅｎｔｔｈｅｒｅｉｓｎｏｏｏｄｂｅｎｅｆｉｔ．Ｐｒｏｃｅｓｓｍａｎａｅｍｅｎｔｐ，ｇｇ，ｇｇｔａｋｅｓｉｍｒｏｖｉｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃａｎｄｃｒｅａｔｉｎｖａｌｕｅａｓｔｈｅｄｉｒｅｃｔｏａｌｃｕｓｔｏｍｅｒｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎａｎｄｐｇｙｇｇ，ｐｒｏｄｕｃｔｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ．Ｕｓｉ打