H公司生产计划与控制改善研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学硕士学位论文H公司生产计划与控制改善研究论文作者：樊学泽学生类别：全日制专业学位类别：工程硕士领域名称：工业工程指导教师：李向东职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofIndustrialEngineeringResearchontheImprovementofproductionplanningandcontrolinHcompanyBy201431705024Supervisor:Prof.XiangdongLiMay2017原创性声明

2、本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检

3、索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：日期：导师签名：日期：摘要随着市场需求的多样化、动态化发展，制造业生产模式也由大批量、单一品种的生产模式逐渐转变为小批量、多品种生产模式，生产模式的变化使得企业原有生产计划与控制系统面临许多困难。多品种、小批量生产模式下的企业，如何有效的进行生产计划与控制成为生产运营领域研究的热点。论文选取了一个典型的多品种、小批量的企业—H公司进行研究，在搜集、整理文献和数据的基础上，对H公司的现有生产计划与控制系统进行分析和改善研究。论文首先论述了公司生产计划与控制研究的背景、

4、目的意义和研究方法；详细阐述了生产计划与控制系统的相关理论，包括JIT、TOC生产计划与控制体系，MRPII生产计划与控制体系，以及各自体系的优缺点。随后介绍了公司生产线布局、主产品分类和公司组织架构以及生产工艺流程，详细描述了公司的现状，包括公司原有生产计划与控制现状、需求预测现状、主生产计划与控制现状、物料需求计划与控制现状、车间计划执行与控制现状，在调查现状的基础上找出存在的问题，运用因果分析法找到问题产生的原因，在企业原有MRP生产计划与控制系统的基础上引入JIT与TOC理论中的看板管理与DBR工具，构建适合该公司的改善方案，通过对比新旧方案，运用定量分析与定性分析相结合的方法，

5、给出了改善后的方案及实施的具体步骤，并用企业代表产品进行了案例计算，以验证新方案实施的可行性。关键字：生产计划与控制需求预测主生产计划物料需求IABSTRACTAlongwiththediversificationanddynamicdevelopmentofmarketdemand,manufacturingproductionmodefromalargebatchandsingletypeproductionmodegraduallytransformedintotheproductionmodeofsmallbatchandmultivariety.Thechangeofprodu

6、ctionmodemakestheoriginalenterpriseproductionplanningandcontrolsystemisfacedwithmanydifficulties.Howtocarryoutproductionplanningandcontroleffectively,inthefieldofproductionandoperation,hasbecomeahottopicinthefieldofproduction.Thispaperselectsatypicalmultivarietyandsmallbatchenterprise—Hcompany.Re

7、searchonHcompany'sexistingproductionplanningandcontrolsystem,basedoncollectingandsortingdataanalysisandimprovement.Thispaperfirstdiscussesthebackground,purposeandsignificanceofresearchmethodsofproductionplanningandcont