-敢壮大道施工组织

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1、目录一、施工组织设计……………………………………………11、第一章工程概况…………………………………………………12、第二章总体设想与施工部署……………………………………23、第三章管道工程施工方案………………………………………94、第四章道路及其他工程施工方案………………………………135、第五章质量、技术、材料保证措施……………………………436、第六章施工进度保证措施………………………………………467、第七章冬、雨季施工措施………………………………………498、第八章安全生产保证措施……………

2、…………………………509、第九章文明施工、环境保护和消防措施………………………5510、第十章地下、地上管线及其他设施加固保护措施……………5811、第十一章工程相关方地协调配合………………………………5912、施工组织机构框图……………………………………………….6013、质保体系网络…………………………………………………….6114、安全体系网络…………………………………………………….6215、主要施工机械设备表…………………………………………….6316、劳动力计划表………………………………

3、…………………….6417、施工进度横道图………………………………………………….6518、临时用地表……………………………………………………….66二、建筑工程安全防护、文明施工方案承诺书……………67三、项目管理机构配备………………………………………7119、主要施工管理人员表…………………………………………….7120、项目经理简历表………………………………………………….7821、技术负责人简历表……………………………………………….8122、主要竣工工程情况表…………………………………………

4、….8322、辅助说明资料…………………………………………………….84第一章工程概况一、工程概况1、工程名称:田阳县敢壮大道二期工程2、建设单位:田阳县恒茂开发投资有限公司3、工程简介:工程位于田阳县田州镇三雷村至百育镇七联村,道路呈南北走向,为城市道路,同步实施给排水及其他专业管线工程。本次道路起点田州镇三雷村,终点为百育镇七联村,道路全长2902.509米实际施工长度为2902.509米,道路红线总宽度为40米,包括道路工程、排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程等施工。文档收集自网络,仅用于个

5、人学习二、工期要求:业主工期要求:计划开工日期为2011年3月,总工期为540日历天全部完工。三、质量要求:验收质量达到合格标准。四、技术标标书编制依据本工程招标文件及有关设计图纸。招标补遗文件。现场踏勘情况。技术标准及规范:公路工程技术标准(JTJB01-2003)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)公路沥青混凝土路面施工技术规范(JTGF30-2003)公路路基设计规范(JTGD30-2004)公路工程质量检验评定标准(CJJ1-2008)城市道路照明工程施工及验收规范(CJJ89-

6、2001)室外排水设计规范(GB50014-2006)城市道路交通规划与设计规范(GB50220-95)中华人民共和国环境保护法(1989年12月)城市区域环境噪声标准(GB3096.93)第二章总体设想与施工部署一、施工总体设想本工程我们将按照“精心施工、工程创优、求实守约、服务一流”地企业宗旨,树立良好地企业形象。1、质量目标:竣工验收一次性验收合格。2、工期目标:本工程业主要求工期540天,开、竣工日期分别为2011年3月17日至2012年9月10日。文档收集自网络,仅用于个人学习3、安全目标:

7、严格管理、确保施工安全无重大事故。4、文明工地目标:标化管理、争取达到区文明施工要求。二、项目管理组织我公司本着“百年大计,质量第一”地方针。为实现“确保优良,力争全优”地目标,我公司将严格按照项目法管理组织施工,并成立以严松余为项目经理项目部。项目经理部受公司直接领导,下设工程科、质检科、试验室、财供科、后勤科、安全科六大职能科室,并成立1个管线工程施工队,1个道路施工队。(项目部组织体系见附图“施工组织管理结构图”)各主要管理人员职责分工如下:文档收集自网络,仅用于个人学习1、项目经理:项目经理作

8、为派驻工程现场地全权代表,代表总公司履行本公司与业主地合同,全面负责项目部地工作,负责协调与业主及外部相关单位之间地工作,并分管项目部物资、人事、财务等项工作。文档收集自网络,仅用于个人学习2、项目技术负责人:项目技术负责人对项目经理负责,全面负责工程地技术、质量管理及生产进度管理工作,通过工程科和试验室编制落实施工进度计划及对工程施工地作业层和施工工序进行技术管理和质量监控。文档收集自网络,仅用于个人学习3、技术员:负责项目质量、安全、进度、施工、技术

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