t县邮政分公司激励性薪酬体系优化研究

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3、激励性薪酬体系优化研究摘要伴随着知识经济、“互联网+”时代的到来，企业人才竞争日趋激烈，同时人才流失也日益加重，薪酬已经成为制约企业留住人才的关键因素。目前我国国有企业普遍存在薪酬激励体系设计不合理的问题，不能适应企业发展的需要，邮政企业作为传统国企更是如此。因此，通过薪酬激励体系的改革，激发员工的工作热情，将企业的核心竞争力提升到更高水平，已经是当前邮政企业必须要走的道路。邮政企业可以借助一系列的薪酬管理理论，发掘出企业内部存在的一系列诸如薪酬管理这一类的问题，对自身的薪酬体系进行更新和完善，然后依据外部竞争环境的变化而做出适合自身发展的调整和变化，使邮政企业走出困境。在对邮政企业的

4、发展历史以及经营状况进行研究的基础上，从薪酬管理理论的角度出发，对T县邮政分公司员工设计了薪酬调查问卷，基于调查结果，找出了目前邮政企业薪酬体系存在的主要问题是同工不同酬，薪酬水平较低，薪酬激励性较差。进而分析原因，对症下药，结合现有薪酬体系特点，优化设计出一套新的具有更强激励性的一岗多薪制的薪酬体系，以适应新时期人才引进以及市场竞争力保持的需要，强化邮政企业的市场地位。通过对T县邮政分公司激励性薪酬体系的案例研究，发现邮政企业激励性薪酬体系优化，一是关键在于岗位分析与岗位设置，通过定岗定员，才能减掉冗员，提高效率，为激励性薪酬体系优化设计的打下基础；二是着重解决好同工不同酬的问题，有

5、效激励劳务外包类人员，将有利于激发邮政企业发展的整体活力，并有助于维护企业发展的稳定；三是处理好人工成本增长与激励性的矛盾，实现良性发展；四是与邮政企业特有的转聘制度相结合，体现企业制度执行的一贯性，增强激励效果。最终才能制定一套符合现阶段邮政企业转型发展战略、并具有激励性的薪酬体系，实现充分激励现阶段县级邮政企业员工工作积极性的目的，帮助县级邮政企业更好更快地实现跨越式发展。关键词：邮政分公司；激励性薪酬；优化1T县邮政分公司激励性薪酬体系优化研究ABSTRACTWiththeknowledgeeconomy,"Internetplus"era,enterprisesincreasi

6、nglyfiercecompetitionfortalent,andthetalentlossisincreasing,thesalaryhasbecomeakeyfactorrestrictingcompaniestoretaintalent.Atpresent,China'sstate-ownedenterprisespayincentivesystemdesignisnotreasonable,andcannotmeettheneedsofenterprisedevelopment,thepostenterpriseasthetraditionalstate-ownedenter

7、prisesismoreso.Therefore,throughthereformofthesalaryincentivesystem,tomobilizetheenthusiasmofemployees,improvethecorecompetitivenessofenterpriseshasbecomethenecessarychoiceofpostenterprises.Postenterprisescanuseaseriesofcomp