管理者过度自信对企业研发活动影响的实证研究

《管理者过度自信对企业研发活动影响的实证研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕士学位论文管理者过度自信对企业研发活动影响的实证研究ANEMPIRICALSTUDYONTHEINFLUENCEOFMANAGERIALOVERCONFIDENCEONENTERPRISER&DACTIVITIES杨阿泷哈尔滨工业大学2016年6月国内图书分类号：F275.1学校代码：10213国际图书分类号：657.424密级：公开管理学硕士学位论文管理者过度自信对企业研发活动影响的实证研究硕士研究生：杨阿泷导师：李瑛副教授申请学位：管理学硕士学科：会计学所在单位：管理学院答辩日期：2016年6月授予学位单位：哈

2、尔滨工业大学ClassifiedIndex:F275.1U.D.C:657.424DissertationfortheMasterDegreeinManagementANEMPIRICALSTUDYONTHEINFLUENCEOFMANAGERIALOVERCONFIDENCEONENTERPRISER&DACTIVITIESCandidate：YangAlongSupervisor：Assoc.Prof.LiYingAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpecial

3、ity：AccountingAffiliation：SchoolofManagementDateofDefence：June,2016Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology摘要摘要在国家大力提倡科技创新的背景下，如何促进企业创新已经成为学术界的研究热点。国内外学者从公司治理、企业特征、企业外部环境等角度对影响企业研发活动的因素进行了大量的研究。然而，已有研究多是以理性人假设为前提，忽略了管理者作为“有限理性经济活动参与者”的客观现实。随着行为

4、财务理论的发展，管理者有限理性，尤其是过度自信对企业研发活动的影响逐渐受到学术界关注。但是，单纯的将研究企业归为同质样本,显然不符合现实经济活动中企业异质性的客观现实；同时，鲜有学者将发明专利作为企业研发支出的经济后果进行相关研究。因此，本文从有限理性假设出发，将过度自信管理者对企业研发支出强度、研发产出（用专利衡量）的影响作为本文研究重点，并引入企业规模和企业负债两个企业异质性视角，深化研究。本文选取科技部数据库中沪深A股上市公司作为研究样本，选用适当的计量模型，应用多元回归方式，先后研究了企业同质视角下和异质视角

5、下管理者过度自信对企业研发活动的影响。研究结果表明，当研发支出不变时，企业同质视角下，管理者过度自信对企业研发活动的提升有显著促进作用；企业异质视角下，不同的企业规模及财务约束条件下，这一促进作用存在显著差异，就企业规模而言：相比规模较小的企业，规模较大的企业中过度自信的管理者更能促进企业研发活动的提升。就财务约束而言：相比财务扩张型企业，非财务扩张型企业中过度自信管理者对企业创新活动的促进更加明显。实证结论能够验证文献中的熊氏假说和投资扭曲假说，并在研究思路上拓展了现有的线性分析范式。研究表明，企业异质性是影响过度

6、自信管理者是否进行研发活动的重要决策情境，即管理者研发决策的制定受制于企业特殊情境。同时，应全面客观认识过度自信的管理者给企业带来的利弊，虽有研究认为管理者过度自信会导致财务决策失误，造成企业价值损失，但是更具企业家精神的过度自信管理者也是企业创新活动的有力推动者，在一定条件下会促进企业研发活动的提升。综上所述，管理者作为企业战略的制定者和执行者，其有限理性行为必然会影响到企业的经济活动。因此，本文从行为公司财务理论出发，引入企业异质性分析框架，研究管理者过度自信对企业研发活动影响,具有重要的理论意义与实际意义。关键

7、词：管理者过度自信；企业创新；企业异质性；研发支出强度；发明专利-I-AbstractAbstractUnderthebackgroundofourstatevigorouslypromotingscientificandtechnologicalinnovation,howtopromoteenterpriseinnovationhasbecomeahotresearchtopicintheacademicfield.Fromtheperspectiveofcorporategovernance,corporate

8、characteristics,externalenvironmentandotherfactors,domesticandforeignscholarshavemadealotofresearchonthefactorsthatinfluencetheenterprise'sR&Dactivities.However,manyresearch