跨国并购流程与绩效研究——以中联重科并购cifa为例

跨国并购流程与绩效研究——以中联重科并购cifa为例

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1、学校代码:10004密级:公开拆交如蜂BEIJINGJIAOTONGUNIVERSITY硕±专业学位论文跨国并购流程与绩效研究—於中联重科并购CIFA为例作者姓名郑俊-杳尊-J-石獨专业学&会计硕壬m?/’繁^八指导教师张金蠢副教授屬培养院系经济管理学院■}.言1?瞬n巧I—-'L1‘奇.ir巧清巧If疑届巧二零-六的月审i如交如蜂硕±专业学位论文谤国并购流程与绩效研究—yjl中联重科并购CIFA为例-uCrossborde

2、rAcqisitionProcessandPerformanceSt:udy--ACaseS化dyofZoomlion作者:郑俊导师;张金蠢北京交通大学2016年7月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可W将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编W供査阅和借阅。同意学校向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文

3、作者签名:导师签名:'签字日期年6月巧日签字日期;又\5((:^^月日^学校代码:10004密级:公开北京交通大学硕d:专业学位论文跨国并购流程与绩效研究—^中联重科并购CIFA为例1Cross-borrtrftdeAcquisiionProcessandPeormanceSudy—StudACaseofZoomliony作者姓名:郑俊学号:14125656导师姓名;张金蠢职称:副教授学位类别-上;专业硕±学位级别;硕学科专业:MPAcc研究方向:企业并购北

4、京交通大学2016年7月i致谢转眼两年的研究生生涯即将结束,感谢送两年来老师和同学给予我的帮助和支持,感谢经管学院和并购中必的各位老师及工作人员,帮助我顺利度过两年的研究生求学生涯。首先,要感谢我的导师张金蠢老师。本论文的工作是在张老师的悉也指导下。完成的,张老师严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响张老师在巧忙的工作之余耐必解答我的疑惑,从论文方向、筛选文献、阅读文献、一一论文的构思和框架直到论文的写作、初稿的修改,^^及最终定稿每步都离不开老师的耐必指导和专业领航。张老师渊博的专业知

5、识、严谨的治学态度、宽厚一生受用!包容的品格将使我,在此特向张金含老师表达崇髙的敬意和深深的感谢能成为张老师的学生真的很幸运,衷也祝福张老师工作和生活顺利、开也。一位老师其次,我要感谢经管学院的每。各位老师传授的专业知巧W及为人处世的道理,让我终生受益。也正是各位老师的嘗巧教诲和辛勤工作让我们学到知识并顺利毕业。、再次,我要感谢14级会计硕±班的全体同学们大家之间相互帮助相互学习、一位同学W后的人生路都能顺利团结友爱,像兄弟姐妹,希望每。感谢李森师兄,感谢我的同口赵翔宇、葛安茹等在论文写作过程中给我的帮助和建议。

6、感谢我的室友郑钦月和赵堯君,陪伴我度过两年的美好时光W及对我学习和生活上的帮助。另外特别感谢我的父母和家人,他们的理解和支持,是我战胜困难巧阻力的。动力源泉,使我能够在学校专必完成我的学业感谢我的同事和领导在我求学阶段给予我工作上的支持。最后,我要感谢对我的论文进行评巧和答辩的专家巧老师!北京巧通乂学硕I:学化论义中文摘要中文摘要一巧要:对于中国企业而言,这是个充满增长机遇的时代,身处不断升级的全球化大潮中,,中国企业在产业链中占据更有利的位置早己迈巧了跨国并购的步伐,甚至形成并购的热潮,与世界优秀

7、的企业同台竞争。跨国并购在中国企业不断进取成长的过程中发挥着不可替代的作用,越来越多的有实力的中国企业加入跨国并购的行列中。然而,中国企业也面临着各种挑战,跨国并购的效果并不尽如人意。跨国并购流程的复杂性,是我国企业跨国并购活动失败率较高的重要原因。因此,需要从学术上对跨国并购流程进行理论研究。作为跨国并购的后来者,中国企业的跨国并购尚处于探索阶段。中国企业跨国并购的路应该怎么走,如何实现预期的并购目标,是我们关注的重点。本文从tu下几个方面,对我国企业跨国并购流程进行理论研究和分析。首先,分析跨国并购W及并购流

8、程相关理论,接着对中联重科并购意大利C圧A公司进行案例研究,深入分析该并购活动的并购流程W及并购绩效,探索中国企业在实务操作中如何通过有效的跨

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