团队经营如何打造高效能的企业组织

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250团队经营——如何打造高效能的企业组织【时间地点】2014年6月14-15日深圳

2、2014年6月21-22日上海

3、2014年6月28-29日北京2014年8月16-17日深圳

4、2014年8月23-24日上海

5、2014年10月18-19日深圳2014年10月25-26日上海

6、2014年12月13-14日深圳

7、2014年12月20-21日上海2014年12月27-28日北京【参加对象】董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理人员【费用】￥3600元/人，优惠价58

8、00元2人，不再打折（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978北京大学EMBA、浙江大学总裁班核心课程20个经典案例两天互动式培训为什么招来的人不顶用？为什么员工自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总是暮气沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因为缺乏甄选人才的技术，所以没有找到该找的人；因

9、为缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以队伍成了乌合之众、一盘散沙；因为缺乏解决矛盾和冲突的手段，所以内伤严重；因为缺乏管控关键人才的技术，所以队伍失控；因为缺乏变革，所以队伍暮气沉沉。一个人如果不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法治；一个人不愿意做坏事，是因为他想都没想过，这家公司是心治。因此，人治是老板厉害，法治是机制厉害，心治是文化厉害。授课方式:小组讨论、学员姓名牌置于桌上；案例分析、互动式教学●培训专家薛灿宏清华大学总裁班特聘讲师北京大学EMBA特聘讲师浙江大学总裁班特

10、聘讲师曾任红豆集团管理顾问曾任江苏科行集团管理顾问培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……等。【主讲专家的作品】著有《中层经理这样当》（经济日报出版社），《像军人一样完成任务》（北大出版

11、社，合著），课程包《中层变革》（北京大学出版社）,《计划的制定与管控》（北京大学出版社）。4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250【课程大纲】一甄选合适人才(慧眼识英才，测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理2、企业组织结构的发展变迁（做英雄还是做领袖？）3、经理人的动机调查、需求调查、背景调查、价值观测试4、只买对的，不买贵的（门当户对，人岗匹配）5、如何判断能否做销售（客户虐我千万遍，我待客户如初恋）6、如何判断具备管理能力（沟通能力、抗

12、压能力、系统思考能力的测试题）7、为什么空降兵的存活率低？讨论：50位高学历业务员为何离职？为何不忍、不敢、不愿解雇差劲员工？二设计制度流程（英雄打天下，制度定江山）l、组织结构设计：分责、分权（人权、财权、事权适度匹配）2、激励制度：管好期望值（基层、中层、高层，台阶式激励）3、考核制度：KPI与基础绩效（购买经理人的时间还是成果？）4、分配制度：第一公平，第二效率（奖金、加薪、晋升的条件）5、制度是为了惩恶扬善（不让好人吃亏，不让坏人占便宜）6、好的制度，让想干坏事的人干不成（假设世上没有一个好人）7、实用的制度就是好制度（如何管食堂？如何处理迟到、加班、请假？）讨

13、论:军事化管理是否适合知识型员工？创造性解决难题，为啥还要受批评？关键时刻，员工威胁不加工资就走人，老板含泪答应？三创建团队文化（聚人必造梦，做事先安人）l、价值观，内化于心外化于行（一群人自然而然的行为就是文化）2、愿景，我们为何工作？（价值观相同是“亲信”，愿景相同是“干将”）3、养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗（制度化和人性化的冲突）4、可以很辛苦，但一定要快乐（如何管理年轻的80后、90后？）5、降低内部交易成本、防止精神离职（钱少不是员工离职的唯一原因）6、生命在于运动，队伍在于折腾（经费有限如何搞文化建设？）讨论：如何管理“又臭