华为集团人力资源规划

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1、华为集团人力资源规划学生姓名:XXX学号:XXX学科(领域)名称:人力资源管理指导教师:XXX职称:教授2013年4月22日14目录1、华为集团人力资源规划方案31.1公司简介31.2组织发展战略41.3组织结构41.4人员计划52、人员招聘72.1招聘工作计划72.2招聘方案83、员工培训10141、华为集团人力资源规划方案1.1公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据

2、通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。到今天,它是行业内的领军者,在国内市场占领了巨大的份额,并已经展开国际发展的征程。这个时候,世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。管理体系华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年1月,市场部集体辞职。集体辞职,让大家先全部“归零”,体现了起跑位置的均等;而竞聘上岗,则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话:

3、“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族,一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。”1996年,华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。企业文化核心价值观在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“毛泽

4、东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于核心价值观,如下所述:成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。14至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚

5、持以诚信赢得客户。团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。  愿景使命  愿景:丰富人们的沟通和生活。  使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。  战略:以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。  质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力。 持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。1.2组织发展战略(1)  为客户服务是华为存在的惟一理由;客户需求是华为

6、发展的原动力。  (2)  质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力。  (3)  持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。  (4)  与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价 值链的利益。1.3组织结构141.4人员计划1.4.1华为公司人力资源现状盘点  截止至2013年4月30日,公司有在职员工1378人。  员工年龄结构  20-25岁的员工92人;26-30岁的员工320人;31-35岁的员工377人;36-40岁的员工197人;41-45岁的员工164人;46-50岁的员工9

7、1人;51-55岁的员工127人;56-60的员工10人。表一:公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人数923203771971649112710占总人数的%6.6823.2227.3514.311.96.69.220.73  员工学历结构  小学学历的85人;初中学历的242人;高中(含职高)学历的158人;技校学历的367人;中专(含中师)学历的160人;大专学历的242人;大学学历的79人。表二:公司员工学历情况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人数852871

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