管理学原理》在线测试题及答案

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1、管理学原理》在线测试交卷时间：2017-12-1811:20:42一、单选题1.(2分)泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是·A.工具标准化·B.工时研究·C.职能制·D.管理例外原则纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析2.(2分)在共享权力下，组织的权威依靠·A.职权·B.知识与经验·C.工人对管理层的尊敬·D.工人受工资刺激纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析3.(2分)机械式组织的特点不包括·A.集权·B.正规化·C.横向纵向多种信息沟通渠道·D.等级层次严格纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析4.(2分)根据三种需要

2、理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？·A.高成就需要者·B.高归属需要者·C.高权力需要者·D.高金钱需要者纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析5.(2分)下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是·A.招聘符合企业文化价值观的员工·B.培训·C.企业文化考核·D.精神领袖示范纠错得分：0知识点：1收起解析答案C解析6.(2分)下列说法哪个是正确的·A.管理者就是领导者·B.管理者对组织绩效起直接贡献作用·C.管理者决策时首先考虑组织整体利益·D.管理者最重要的作用是协调纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析7.(2分)对

3、工人的激励方面，泰罗采取的方式是·A.工时研究·B.与工人建立亲密关系·C.差别计件工资制·D.区分工人等级纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析8.(2分)如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？·A.推销·B.参与·C.授权·D.指示纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析9.(2分)霍桑试验的目的是·A.研究企业中物质条件与生产效率的关系·B.工人人际关系与生产效率的关系·C.工人与监工人际关系与生产效率的关系·D.技术工艺的提高纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析10.(2分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管

4、理职能·A.计划·B.组织·C.领导·D.控制纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析11.(2分)提出改善监工领导方式的研究学者是·A.特纳·B.沃纳·C.梅奥·D.斯诺纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析12.(2分)知识产生过程中，关键途径是·A.隐性知识显性化·B.隐性知识隐性化·C.员工教育培训·D.技术研发纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析13.(2分)权威接受理论认为，领导的基础是·A.寻找到双方满意的方案·B.被下级接受·C.命令·D.下级能力高纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析14.(2分)下属说法，哪个

5、不是法约尔提出的管理原则·A.劳动分工原则·B.人员平等原则·C.统一指挥原则·D.统一领导原则纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析15.(2分)（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？·A.法约尔·B.加尔布雷思夫妇·C.泰罗·D.甘特纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析16.(2分)经济组织的核心管理问题是·A.维持民主秩序·B.提高效率降低成本·C.控制预算·D.防止官僚作风纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析17.(2分)下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点·A.管理人员事不关己，高高挂起·B.管理人员

6、及时发动变革·C.管理人员高度关注顾客·D.领导重视基层员工纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析18.(2分)下列哪项不是人际关系学说的内容·A.人是社会人·B.注重非正式组织的管理·C.建立以社会与人群技能的新的领导方式·D.提高工资刺激工人提高生产效率纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析19.(2分)家族企业的优点是·A.所有权经营权不分离·B.融资规模大·C.接班人能持续经营企业·D.决策风险小纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析20.(2分)下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素·A.协作意愿·B.共同目标·C.信息

7、联系·D.流程标准纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析21.(2分)直线职能制与直线职能参谋制的区别是·A.直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权·B.直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有·C.直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅·D.直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析22.(2分)计划的承诺原则是指·A.确定计划合理完成期限·B.高层承诺对计划的支持·C.下级对计划的完成承诺·D.计划与组织目标一致纠错得分：2知识点：1展开解析答

8、案A解析23.(2分)官僚政府组织的最大特点是·A.法制和等级制·B.高层来自于贵族社会·C.低层官员支薪制·D.官僚作风严重纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析24.(2分)下列哪项不是