《管理学原理》在线练习题及答案

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1、《管理学原理》在线练习交卷时间：2017-12-1812:06:28一、单选题1.(1分)关于授权，下列说法哪个是正确的·A.上级不能把责任推卸给下级·B.授权就是分权·C.要交叉授权·D.授予权力要大于责任纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析2.(1分)网络结构的管理关键在于·A.降低成本·B.控制核心技术或价值链环节·C.利用供应商生产能力·D.增强灵活性纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析3.(1分)根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是·A.曲解他人付出·B.捣乱·C.怠工·D.辞职纠错得分：1知识

2、点：1展开解析答案D解析4.(1分)供应商管理属于哪种控制类型？·A.前馈控制·B.反馈控制·C.即时控制·D.直接控制纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析5.(1分)下列哪项不是韦伯对权力的分类·A.合理合法的权力·B.神授权力·C.传统权力·D.专家权力纠错得分：0知识点：1展开解析答案D解析6.(1分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则·A.劳动分工原则·B.人员平等原则·C.统一指挥原则·D.统一领导原则纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析7.(1分)下列哪项不是官僚组织的要素·A.劳动分工·B.按照规章

3、制度办事·C.等级原则·D.选举行政人员纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析8.(1分)下列哪个人物不是古典管理理论创始人·A.甘特·B.泰罗·C.法约尔·D.韦伯纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析9.(1分)企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来·A.口号·B.标语·C.领导演讲·D.英雄人物纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析10.(1分)下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点·A.管理人员事不关己，高高挂起·B.管理人员及时发动变革·C.管理人员高度关注顾客·D.领导重视基层员工纠错得分：1知

4、识点：1展开解析答案A解析11.(1分)下列课程哪个不是基础的管理学课程·A.组织行为学·B.管理学原理·C.经济学·D.营销管理纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析12.(1分)企业文化组合要素中不包括·A.价值观·B.信念·C.共识·D.奖勤罚懒纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析13.(1分)效力是指·A.组织目标实现的程度·B.组织成员工作的成果·C.个人动机满足的程度·D.企业的竞争力纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析14.(1分)下属说法，哪个不是法约尔的观点·A.管理具有普遍性·B.管理人员可以培

5、养·C.管理人员需要管理能力·D.法国不缺乏管理职业教育纠错得分：1知识点：1展开解析答案D解析15.(1分)霍桑试验的目的是·A.研究企业中物质条件与生产效率的关系·B.工人人际关系与生产效率的关系·C.工人与监工人际关系与生产效率的关系·D.技术工艺的提高纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析16.(1分)矩阵组织结构的优点是·A.人员稳定·B.权力牵制·C.横向协调好·D.对外部环境适应力弱纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析17.(1分)领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是·

6、A.贫乏型·B.团队型·C.乡村俱乐部型·D.参与型纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析18.(1分)家族企业的优点是·A.所有权经营权不分离·B.融资规模大·C.接班人能持续经营企业·D.决策风险小纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析19.(1分)马斯洛的最高层次需要是括·A.生理需求·B.安全需求·C.自我实现需求·D.尊重需求纠错得分：1知识点：1展开解析答案C解析20.(1分)福莱特的结合方法是指·A.工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法·B.一方妥协的方法·C.一方统治另一方的方法·D.谈判的方法纠

7、错得分：1知识点：1展开解析答案A解析21.(1分)关于管理幅度，下列说法正确的是·A.宽管理幅度适合任何时期·B.下属工作任务越相似，管理幅度越宽·C.组织信息系统阻碍扁平化·D.管理者领导风格不会影响管理幅度纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析22.(1分)在共享权力下，组织的权威依靠·A.职权·B.知识与经验·C.工人对管理层的尊敬·D.工人受工资刺激纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析23.(1分)组织长远的全局的行动方案是指·A.专业计划·B.战略计划·C.管理计划·D.作业计划纠错得分：1知识点：1展开解

8、析答案B解析24.(1分)知识产生过程中，关键途径是·A.隐性知识显性化·B.隐性知识隐性化·C.员工教育培训·D.技术研发纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析25.(1分)机械式组织的特点不包括·A.集权·B.正规化·C.横向纵向多种信息沟通渠道·D.等级层次严格纠错得分：1知识点：