2015年建项目管理重点汇总

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1、《项目管理》重点汇总6*1$8G`$8, ★项目管理核心任务是项目的目标控制?p8k{N(1 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。^>r^3C)_- ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。xDrV5bg
 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。?9U:g(v ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方

2、的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。CD?&

3、方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。$N.`)S< ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。{^&k!H2 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.FP;":iRL ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同u:4["ViC ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组

4、织贷款、援助资金；其他工程Y.TYc; ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。S:s3EM ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。:J%'=_I&H ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位"#XtDpGk ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。IgA.%}II} ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

5、F~88j{VN ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指

6、令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。zv9MHC& ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。}@*I+W/ ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。:~'Z(-a ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重

7、要性。.P%ym~S ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。^+a ★项目结构图(ProjectDiagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。.z].:$J& ★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。cI3KB-lM# ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构

8、都可用各自的项目组织结构图予以描述。.S6ji~;r ★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。Lv3XYZ
gW~ ★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。#'c% ★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。@4&,#xo ★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；

9、什么时候；总投资；总进度。+0U#.

10、? ★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。.5^a;`-+ ★项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。/+N

11、X ★国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。{:%v#ZZ ★设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。v*vn