程社明博士谈职业生涯规划

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1、程社明博士谈职业生涯规划晓柏推荐：一位老师向我推荐程社明博士的职业生涯规划，为此，我专门观看了程博士的有关光盘，读了他的一些文章，觉得受益匪浅，特摘录有关他的一些精彩片断与大家共享（有个别经典字句有重复之处，请大家自行删节）。程社明博士简介从一个不足初中文化水平的小技工起步，一路拿下药学学位、工商管理硕士学位、直至管理学博士；从推销员干起，后又担任中法合资企业董事、总经理，主导创建中法和德国合资企业3家，任董事总经理。八年间，从1个人，5万法郎开始，单个药品“思密达”零售超过3亿元，增长150倍，建立全国的销售网络，团队发展至30

2、0人，并完全实现管理人员本土化。诸多事例，成为很多学习及分析案例。作为法资企业在中国做出贡献的代表，两次受到法国总统希拉克、财政部长，国防部长的分别接见，亦成为职业生涯发展与团队建设的成功典范。社明博士目前主旨研究职业生涯开发与管理的相关课题，任南开大学、清华大学兼职教授，天津市管理学学会常务理事、明理企业管理咨询有限公司董事和高级培训导师。职业生涯锦囊1、人的自我实现就是人的创造性潜能的充分发挥。求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。2、职业生涯开发与管理的观点是：只要开始，永远不晚，只要进步，总有空间。3、在职业生涯的道

3、路上，重要的不是目前所处的位置，而是迈出下一步的方向。4、通过职业生涯开发与管理，使企业维持正常的流动率，降低恶性出走率，转化中性出走率，提高良性出走率。5、职业生涯开发与管理的宗旨是：为了人的全面发展。而人的全面发展是指人的生理、知识、能力、心理和品德等方面均能得到较为满意的结果，并在事业上有所成就。因此，企业应处理好人和企业的关系：首先，企业利用员工为其生存、发展服务，企业和员工共同发展；第三，企业为员工生活、发展服务。6、职业生涯开发与管理战略的突出特点是始终以人为实施对象，为保证其正确实施，应遵循六个原则：利益结合原则、机

4、会均等原则、共同制定共同实施原则、时间坐标原则、发展创新原则和全面评价原则。7、职业生涯目标建立和实施的主要影响因素包括环境条件、自身条件、职业生涯方向、职业生涯阶段四个因素。8、企业新型人力资源信息库和个人职业生涯信息库的基础文件是职业生涯简历、职业生涯现状分析、职业生涯规划。9、内职业生涯指从事职业的知识、经验、能力及内心感受等因素组成及变化的过程。外职业生涯指从事职业时的工作内容、工作地点、工作条件、工作职务、工作待遇等因素的组成及变化过程。¢　职业生涯碰撞：£　碰撞一：问：目前社会发展的特点是速度加快、变化加快，在这种条件

5、下还对自己的未来进行规划是否有些“纸上谈兵”的感觉？社明博士：正因为社会变化快才需要做职业生涯规划，如果知道三十年后自己干什么就不需要规划了。规划属于对自己进行战略管理，如同企业战略管理具有全局性、长期性、风险性的特点一样，个人职业生涯规划也具有这几个特点。任何职业生涯规划都不能把未来预测精确，因此要进行环境分析、个人条件分析等，然后在此基础上确定自己的目标，另外还要每年进行调整，就像出门旅游一样，不能因为天气无常等未知因素就不搞线路设计，职业生涯规划也是这样。£　碰撞二：问：当企业发生问题时，是维护员工的利益还是维护企业利益？社

6、明博士：这是传统人事管理的思路。每个员工成功离不开企业的环境，企业成功应是员工成功的表现。二者密不可分。应让他们都成为受益者，扩大他们的共同利益。如果已有矛盾，要看最大的共同点在那儿，而不是去牺牲一方。什么是职业生涯开发？职业生涯开发是发现潜能、强化潜能的过程。职业生涯开发有三件事：“测、定、学”。“测”是指潜能测评；“定”就是制定职业生涯规划，定下职业生涯目标；“学”是通过教育和培训的方法强化潜能。什么是职业生涯管理呢？职业生涯管理是发挥潜能、实现目标的过程。职业生涯管理也有三件事：“干、评、发”。“干”是指职业生涯实践；“评”

7、是指职业生涯评价；“发”是指职业生涯发展。“测、定、学、干、评、发”构成了职业开发与管理的主线。1、职业生涯是我们满足人生需求的重要手段美国著名人本心理学家马斯洛曾指出：“人是永远不能满足的动物”。他在其著名的人生需求理论中指出，人的需求由低级向高级层次依次推进，即从生理需求à安全需求à友爱和归属的需求à受尊敬的需求à自我实现的需求。其后，马斯洛的学生补充了他的观点，今天，我们得到了一个拓展后的需求金字塔。（见图二）“天人合一”的境界对与自然融为一体的需求自我实现的需求对发挥潜能及实现富有意义的目标的需求求美的需求对享受美、被欣赏

8、的需求求知的需求对理解原因的需求受尊敬的需求对自己的人格、工作成果受到尊重的需求友爱和归属的需求对与人交往，对爱及被爱的需求安全的需求对安全、舒适、安宁及自由的需求生理的需求对氧气、水、食品、休息、性的需求马斯洛需求理论强调人的创造性潜能的发挥及人