耦合效益约束下循环经济体耦合行为的激励机制研究

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1、第27卷第18期2010年9月科技进步与对策Science&TechnologyProgressandPolicy耦合效益约束下循环经济体耦合行为的激励机制研究肖光进(湖南科技大学商学院，湖南湘谭411201)摘要：循环经济是一种比传统经济更为安全有效的经济模式；循环经济体的耦合行为是体系内部经济实体之间根据相互依存度而建立有效经济联系的理性行为。设计了一个理论模型•从耦合效益的角度探讨了循环经济体耦合行为的有效激励模式及约束条件•为深入进行循环经济的理论研究提供了一个分析框架。关键词：循环经济体；飆合效益；激励模型；耦合行为中图分类号:F061.3文献标识码：A文

2、章编号:1001-7348(2010)18-0104-04收稿日期:2010-06-10基金项目：国家自然科学基金项目(70372016)；湖南省教育厅项目(09C432)作者简介：肖光进(1971—)・男•湖南益阳人•湖南科技大学商学院博士研究生•研究方向为安全管理、决策分析。0引言在2010年3月召开的•'两会”上，国家主席胡锦涛多次强调耍加快转变经济增长方式，推动我国经济社会发展切实转入以人为本、全而协调、可持续发展的轨道。这种经济增长方式也正是循环经济的核心理念。然而，要从传统的单程经济转换为循环经济，这不仅是经济发展模式的转变，而且是经济学范式的转变。目前

3、学术理论界对循环经济的研究主要集中于经济系统的物质循环，注重技术手段与方法的研究，却忽略了经济系统运行的内在动力⑴。事实上，循环经济体系中的物质循环必须与价值循环相麴合，以价值循环带动物质循环，构筑具有内在驰动力的循环经济机制，这种价值就是循环经济休耦合效益的外在休现。可以说，循环经济体的耦合行为首先是受这种价值即耦合效益引导和驰动的，因此，以耦合效益作为约束条件来研究循环经济体耦合行为激励机制的建立具有璽要意义。1循环经济体的耦合机理分析I.1循环经济体的耦合行为及主体界定企业是发展循环经济的基础实体•但是循环经济的实现既需要宏观领域的资源冇效配冒，又需要所冇微观

4、主体去努力实现资源的有效替代。因此•循环经济的主体应该是循环经济背景下发生经济行为的所冇经济实体(CC5nomicentity,以下简称实体〉，而非单指企业。这些实体以一种类似于生态系统中的食物链及食物网的形式组合在一起，使彼此间的资源、能源、产品和废弃物形成和谐的相互利用的局面。借用自然科学中的耦合(coupling)概念，我们定义上述实体在组合与运作过程中根据相互依存度而建立有效经济联系的理性行为，即耦合行为(coupling—behavior)o实体通过耦合后组合成的循环经济体•称为耦合体(coupling—unions)。耦合体可以是一定时空、一定地域内的

5、经济关联体，也可以是跨时空、跨地域的经济关联休。相互关联的经济体进行耦合，是为了获取耦合效益•从而获得自身的竞争力或生存优势。它包含实体白身的核心竞争优势，如成本优势、分销优势、资源共享优势、创新力优势等，也包含生态友好、环境和谐及可持续发展力等更高层次的优势，所有这些优势可以统称为耦合优势。由于耦合体的经济结构形式介于纯市场与纯层级两种组织之间•所以它比市场组织稳定，比层级组织灵活。借助这种组织形式，体系内的个体既可以发挥自身的活力，又可以实现优势互补；体系内的资源也可以得到最优共享和配買•实现物质循环与价值循环的耦合。这必然使得耦合行为体的综合效益远大于个体效用

6、的简单累加，耦合体的综合效益正是耦合行为的动力源泉⑵。1.2循环经济体的耦合动力分析一般而言，只要有利于降低生产成本和増加收益，这种行为就会成为实体的自觉选择•从而形成循环经济发展的内在驱动力；反之•如果发展循环经济所必须采取的行动都是“不经济“的，循环经济就很难取代传统经济。很明显，在传统经济人理性占优势的社会环境和市场经济背景下•对于开放性的、难以明确划定边界的自然资源与环境,单个实体是不会白发考虑资源的过度耗费和环境的损失成本，反过来说就是环境保护和资源优化将提高实体的运营成本，从而降低耦合效益•这也是下文溢出损失的主要组成部分。因此•在不能保证所有企业都接受

7、循环经济新理念的情况下，循环经济体系中物质循环与价值循环的耦合即利合效益的产生还需耍有外力的推动，这种外力可以来自政府，也可以来自热心环保的非营利组织等。其目的就是利用外在引导力、强制力与监督力來确保耦合实体的综合效益，从而使施加的外力转化为发展循环经济的内在驱动力，使理性实体的逐利行为成为推动循环经济运转的耦合动力。本文通过构建一个常用模型来探索循环经济体获取耦合效益所需的内在动力激励机制及其约束条件，从而为引导循环经济体进行耦合与内聚提供理论指导。2循环经济体耦合行为的激励模型构建2.1基本假设激励模型基于如下假设：①实体在未耦合前是分散的•彼此之间缺乏联系