职员工作绩效评估表

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1、XXX有限公司职员工作绩效评估表姓名：职位:部门:评价原因□例行评价□晋升□绩效不佳□工资□试用结束□其他任职时间:止式评价时间:要素类别（定性、定量）评价要素评价尺度评价事实依据或评语□优秀100-90□良好90・80□一般80-70□需改进70-60分数权重%实得分□优秀100-90□良好90-80□-•般80-70□需改进70・60分数权重%实得分□优秀100-90□良好90-80□一般80-70□需改进70-60分数权重%实得分□优秀100-90□良好90・80□一般80-70□需改进70-60分数权至%实得分最终评价:确认：备注：评价指标由定性和定量组成定量指标占总比分

2、比重得70%,定性指标占30%最终统计得分：确认：XXX有限公司职员工作业绩记录表姓名部门职位月度本月阶段性冃标达成情况工作完成质量过失及改进情况关键事件记录沟通情况本月工作的主要问题及改进方法，下月工作重点与目标方向员工签名：上级主管确认：（此表由上级主管填写）XXX有限公司月度高层管理者述职报告表（每季度一次）姓名部门职位时间计划工作要项过程调整情况实际达成情况上级主管评语及确认1.目标承诺陈述（量化指标完成情况2•主要业绩行为分析（成功案例分析）3•主要问题分析（失败事例分析）4•面临的挑战与机会（SWOT）5.能力提升要点及方法6•绩效改进要点与措施7•要求其它部门支持与

3、帮助8•目标调整及新目标指标的确定XXX有限公司月度职员个人目标、指标计划书—月至—月姓名职务工号部门个人日标指标行为要项行为目标指标工作业绩要项业绩目标指标学习发展要项学习发展目标指标确认：日期:XXX有限公司公司职员任职资格标准书编号:HB-002版次：00职务直接上司直接下属学历要求语言水平计算机水平工作经验要求行为要项行为标准能力要项能力标准编制:审核:批准:日期:日期:日期:XXX有限公司定性指标评估表编号:HB-001版次：()()(管理级)评价要素优秀(A)良好(B)合格(C)需改进(D)备注编制:审核:批准:日期:日期:日期:XXX有限公司公司经营业绩合同签约人姓

4、名：职务：部门：合同有效期：签约日期上级姓名：①职务：部门：上级姓名：②职务：部门：上级姓名：③职务：部门：权重类别财务类指标客户类指标内部营运指标员工学习与发展指标签约人职位描述（重要职责）：关键绩效指标权重单位预计完成口标挑战目标实际完成口标完成比率备注财务类扌曰标客户类指标内部营运指标员工学习与发展指标XXX有限公司部门绩效管理指标、目标跟进表月至月年—月日序号部门业绩指标应对策略部门目标实施步骤责任人达成目标验证人编制:审核:批准:日期:日期:日期:XXX有限公司公司经营绩效目标指标表序号公司半年度管理重点目标(BSC)部门需配合完成的业绩指标备注部门指标编制:审核:批准

5、:日期:日期:日期:XXX有限公司部门工作月报表年—月—H部门：部门主管：申报时间：序号工作重点行动方案预计完成时间现在状态问题与障碍备注XXX有限公司部门月度员工CIT记录姓名工号职位CIT记录序号时间关键事件记录□良性□不良性过失及改进情况描述□不良行为实施过程描述□良性行为分值确认备注备注:良性事件为加分分值，不良事件为扌11分值.XXX有限公司定量指标评估表部考核指标权重评价标准备注门要素分值ABCD编制审核:批准:日期:日期:日期:XXX有限公司员工评估考核表姓名工号纪律性满分15分服从性满分15分质量意识满分15分效率满分15分团队意识满分15分作业技能满分15分最后

6、得分评价结果备注备注:总分在90分以上为优80-90分为良70〜80分为一般70分以下需改善制表:审核:日期:XXX有限公司职员工评估考核总结表姓名部门职位工作绩效评价《问卷调查表》CIT最后等级备注得分权重得分权重记录积分得分XXX有限公司部门员工每日工作表现记录部门部门主管员工每日表现记录口期姓名工号工种主要业绩、优良行为描述记录人备注